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| 管理一個部門完整，人員齊備的企業，領導的作用不可忽視。面對你的下屬，他們性格各異，獨自在自己的工作領域都具備一定的執行經驗。要想讓他們服服帖帖地鍾情於你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式會給你省去很多走彎路的時間，不必自己去胡亂碰壁了，減少了失敗的幾率。 誰都想當領導，但一旦坐在了這個位子，你就會發現“高處不勝寒”的境況是何種滋味！管家不好當，下屬的一切情況你都要關心，下屬的困惑和疑問你要去解決，下屬的情感你要去呵護……，問題積少成多的時候，你還會保持良好的心態微笑嗎？看看這些問題： 下屬不知道為什麼這是他們應該做的； 下屬不知道怎麼做； 下屬不明白讓他們做什麼； 下屬認為你的方法無效； 下屬認為他們的方法更好； 下屬認為其他的事更重要； 下屬認為做了此事沒有正面結果； 下屬認為他們正在按你的指令做事； 下屬無功卻受祿； 下屬按指令做事反而有負面效果； 下屬擔心做此事給自己帶來負面效果； 對下屬來說做得不好沒有實質的負面結果； 下屬遇到了超出他們控制範圍的障礙； 下屬因私人問題影響了工作 下屬認為你的指令過於苛刻不去實現； …… 作為領導，你的領導力從何而來，如何說服員工按著你的指令去執行，如何讓他們信服於你。一個職場的成功人士多數是找到了好的參考方法，才使得工作得以順利開展，下屬間關係得以穩固。 用結構構築方法，用科學可靠的模式為你的管理提供參照，本書是行之有效的顧問級管理系統，為你提供最直接最實際的訣竅。 執行此管理模式的過程是自我完善的過程，一個領導者，最愚蠢的事情之一就是把自己當作老闆，高高在上地對下屬發號施令。這樣的人物是沒有擁護者的，只會讓你逐漸喪失你在下屬中的威信。實踐此管理模式，你就找到了你自己。與其盲目的尋找顧問，不如自己做自己的顧問！ |