9月15日，南都公益基金会发起的“银杏伙伴成长计划”在北京启动。据悉，这是国内第一个专门以支持公益人才个人成长为目的发起的资助项目。项目以“银杏”为名，是因为银杏树根植本土，树形挺拔，抗逆性强，寓意培养有志于公益的青年成长为公益行业的栋梁之才。“伙伴”是强调陪伴和互助的概念：建立伙伴之间、南都公益基金会与伙伴之间，相互支持，共同成长的机制。“成长”则表示这个项目不着眼于对以往工作的肯定和奖励，而是更关注未来的发展。该项目帮助公益人才提升能力、扩展网络、搭建传播平台，以加速其成长。这是南都公益基金会继新公民计划之后推出的又一个长期的战略性公益项目。 

信念 行动 潜力

近年来，越来越多优秀的年轻人投身公益行业，他们为公益行业增加了活力，促进了公益行业的增量改革。但在中国的公益行业还在起步阶段的大背景下，他们的成长往往面临方方面面的问题，诸如：较低的收入和保障，从事的行业得不到亲友和社会的认可，个人能力急需得到提升却缺乏导师，个人的成长也特别需要得到外界的知晓等等。有两位从知名企业出来的青年合伙创办了一家公益组织，因为机构尚处初创，无钱为两人发工资，两人甚至要靠在周末兼职教成人英语来贴补生活，支撑机构发展。另一位从报社进入公益组织的年轻人为让家人放心自己工作状况良好，不得已自己制作了个假的单位证明发给家人。

目前公益领域绝大部分机构还是以项目资助为导向，很少有针对性的支持公益人士个人成长的计划。而如果缺乏这些支持，这些年轻人在公益道路上将举步维艰，难以发展。

为了支持公益领域的年轻人更好地成长，南都公益基金会发起了“银杏伙伴成长计划”。该项目希望通过培养未来公益届引领性的人物入手，倡导“胸怀天下、踏实做事”的理念，支持有信念、有行动、有潜力的年轻人，既包括独立创业的NGO领导人、有潜力成为较成熟NGO机构领导人的中层人员、也包括知识界和传媒界的工作者等。全国各地20-40岁有2年以上公益实践并准备继续投身公益事业的青年人，不限专业领域、学历、身体状况等都可以成为“银杏伙伴”。

支持紧贴需求

“银杏伙伴成长计划”的支持方式设计出发点源自对青年公益人才自身需求和面临主要问题的理解和关注。例如他们缺乏启动公益事业时的基本生活保障，与此同时，面对巨大的公益需求和工作中的挑战与压力，他们往往感到力不从心，却缺乏方法来分析自己的问题，规划个人与事业的发展；缺乏专业知识和视野。工作中，也并没有一套支持系统为他们的成长提供支撑，缺乏可借鉴的行业经验、评估系统、导师和同伴，缺乏工作和精神上的支持体系，依靠个人力量很难达到自己的社会目标。根据他们面临的主要问题，并结合他们的需求，“银杏伙伴成长计划”每年资助一批有志于公益事业的有潜力的年轻人，给予其基本生活保障（每年资助10万元，连续3年）、引导他们制定和实施3年的个人事业发展计划、利用南都公益基金会的优势搭建人才成长支持体系，使他们在3年内迅速提升自己的专业水平和领导力，5-10年内成为其领域骨干或引领性人物，共同促进公益机构和专业领域的发展，推动社会良性变革，建筑良性的公益文化。

在项目的不同时期（申请期、考察期、评审期、支持期），根据候选人的成长需求设计了支持方案。不仅有开阔眼界的海外考察，还有资源交流会、政策法规培训等紧密结合实际需求的集体活动等，为伙伴搭建立体的工作和精神支持网络。项目还特别鼓励伙伴之间互助，鼓励银杏伙伴成为“伙伴的导师”，将设立“伙伴贡献奖”，表彰为项目和行业做贡献的伙伴。

他荐而非自荐

不同于通常的项目资助申请流程，银杏伙伴成长计划采取的是推荐人制度，而非由申请人自行向南都公益基金会申请。推荐人提名候选人时需提交个人基本信息和推荐书，项目官员进行背景调查后邀请被提名人申请参加，之后由项目官员对被提名人进行考察，向评委会提交候选人名单，之后经专家评审确定最终的伙伴人选。根据南都公益基金会发布的“银杏伙伴成长计划”项目说明，对推荐人也设了一定的门槛，“推荐人应为资深的NGO、学术、商业、媒体等民间人士，并对被提名人的道德、品质、能力和潜力有直接和较深入的了解。”

试点探索前行

南都公益基金会为“银杏伙伴成长计划”设定了谨慎的工作目标，2010年是项目试点期，三到五年后评估效果，再决定以后的发展方向。试点期因此承担了完善项目运作流程，磨合运营配合和搭建支持体系机制的重任。试点期预计将筛选出10名左右的银杏伙伴，项目进入实验期和成长期后每年平均资助15到20人。目前，项目团队已经在通过各种渠道进行被提名人的前期考察工作。预计在11月下旬将召开专家评审会。试点期银杏伙伴候选人筛选结果将在年底揭晓。（文：李玉生）