项目运作理念

精细化的项目管理

项目立项和准备
项目启动
项目实施
项目监测
项目验收和评估

1. 项目立项和准备

通过捕捉社会热点，进行调研论证后，进入项目策划与设计。设计内容包括项目目标、内容、技术模型、管理模型、财务模型、运作流程等。

2. 项目启动

包括确定项目区与合作者、建立项目管理体系、制定项目管理制度、制定项目实施方案、建立项目操作机构、项目操作人员培训和项目公关与筹资。

3.项目实施

包括编制项目实施计划、组织协调、宣传动员、项目运作日常管理、项目督导检查等。

4.项目监测

项目监测的主体为两个，一是项目操作机构自身，即项目部；二是机构职能部，即监测部、财务部。项目监测制度包括监测内容、监测方法、监测结果等。

5. 项目验收和评估

建立项目验收制度，包括项目验收内容、验收方法、验收结果等。项目评估由机构聘请外部权威机构及专家进行，形成项目评估报告，作为机构总结经验、改进工作的重要依据和对外宣传的材料。根据项目验收与评估结果，确定项目继续、调整或结束、退出，进行项目生命周期管理。

项目运作特点

开放性——提供更多的平台，以便个人或组织能够广泛参与，与社会一起共同解决问题，用社会的力量来推动社会的发展，实现合作、互动、共享、双赢。

自律标准 
 
财务管理透明，不设任何形式的小金库；
收益分配透明，不准以职务和工作之便获取工资以外的收入；
物资管理透明，不准以捐赠物资为个人和机构谋利；
资产运作透明，不谋求任何与机构相关的个人投资收益；
资助管理透明，不准利用分配资助款的权力收受任何礼品。