热爱自己的工作是一种难觅的幸福。而这份幸福的工作还能被延续或者他人继承。

　　作为摩托罗拉基金会慈善高级总监(负责摩托罗拉基金会和公司全球的捐赠活动)Sweeney Eileen表示自己就是这么幸运，从事了喜欢的工作，而且这个工作又成为了她终身为之奋斗的职业。

　　每当谈到自己的工作时，Sweeney Eileen总是难以掩饰这种幸福感。

　　进入慈善领域工作长达15年之久的Eileen在过去五年中，一直领导摩托罗拉基金会和公司全球的捐赠活动。

　　8月3日，上海骄阳似火，气象台的气温值飙升至38摄氏度，但是这并没有影响Eileen的心情，当天，她身穿碎花长裙并搭配白色小套装，出现在上海科技馆三号楼大厅内。

　　干练而又优雅，Eileen雕花式的耳环格外显眼。

　　从担任Inkindex公司首席执行官，为非营利团体争取资源，负责美国联合航空民政事务，协调公司全球慈善工作；到美国经济咨商局捐赠委员会主席，全球公司志愿者委员会成员，一路走来，Eileen的履历与慈善总是必不可分。

　　她笑言，企业社会责任事业已经成为了她的家族事业。其女儿目前也就职于一家全球知名公司的CSR部门。

　　很多时候，坚守是需要理由的，而对她来说，那次永生不可磨灭的经历成就了其终身的事业追求。

　　弃教从善的转变

　　Eileen说，早年的教师经历让她重新选择了自己的人生。

　　从Loyola大学教育学专业毕业之后，Eileen如愿以偿在美国新奥尔良市做了一名老师。在实际教学过程中，她不断发现有为数众多的学生因贫穷缺少教育资源。

　　“当时，新奥尔良市很多的社区比较贫穷，我自己曾经亲眼看到过很多孩子没有书，没有足够的教育资源去学习。”她说。

　　于是，她开始寻求一种可持续发展的方式帮助这些孩子们。这便是她最初投身公益的动机。

　　“我希望我的努力能带来实际的影响。”Eileen强调。这个决心在她从事慈善工作后变得更加坚定。

　　而2005年那次罕见的美国飓风灾难，让她在一段时间内几乎绝望。2005年8月25日，“卡特里娜”飓风登陆美国佛罗里达州。2005年8月 29日飓风卷土重来，再次以每小时233公里的风速在美国新奥尔良外海岸登陆。登陆12小时后，飓风减弱为强烈热带风暴。那次飓风所造成的受灾范围几乎与 英国国土面积相当，被认为是美国历史上损失最大的自然灾害之一。

　　“我以前工作的学校被洪水淹没，已经不存在了，”说起这段往事，Eileen依然无法平静。

　　珍惜当下的生活，这是她后来选择慈善工作的主要原因。

　　她说，我们不能忘记那份伤痛，也不能放弃希望，而是更应该坚强的继续自己可贵的人生。这注定了她参与全球慈善活动的经历。

　　人才应从学生时代培养

　　8月3日的上海之行，是Eileen第四次来中国。这次来中国的目的主要是参加亚太区受捐人(grantee)的会议。该会议由摩托罗拉基金会组织和筹备。

　　谈起对中国慈善事业的印象，Eileen惊叹地说，中国的慈善变化很大，而且发展速度很快。

　　Eileen回忆四年前的一幕，她印象最为深刻的是2006年探望中国希望学校的情况。她兴奋地说，当她自己亲眼看到自己在美国所从事的工作，能够为中国孩子们带来实际的影响，是无比的幸福。

　　“当时这些孩子们甚至用英语介绍了他们自己，所以这个过程让我印象非常深刻。”Eileen说，“对我们来说，我们投入了很多的时间，也投入了 大量的资金，实际效果是我们更愿意看到的。”

　　16年期间，摩托罗拉基金会已经向希望工程注资了5000万元人民币，兴建了108所希望小学。

　　有能力帮助别人，是自己的福气，Eileen这么认为。

　　目前，慈善高端人才是影响公益事业发展的重要因素，而在我国国内，慈善人才资源的困乏成为了制约国内公益事业发展的瓶颈，对于这一 点，Eileen鼓励更多的青年人投入到这项工作中来。

　　她认为，这是一项非常有远见的工作。“从现在看，美国很多地方都有青年学生专门在学习社会责任这个课题，同时会涌现越来越多的从事这项工作的机会。在一些比较小的国际性的组织里面会有越来越多的需要具备社会责任技巧的人才。”

　　基金会的谨慎原则

　　记者：据我所知，在美国，摩托罗拉基金会是企业基金会运行非常好的典范，想了解下，摩托罗拉基金会每年的筹资情况？摩托罗拉公司每年会有多少利 润注入这个基金会？是否会有一个规划或者每年根据实际情况去支出这个预算？

　　Eileen：应该说我们是处于一个比较好的状态，因为我们这个基金会是由摩托罗拉公司专门资助的，每年都有一个固定的预算。摩托罗拉不是每年都有会资金的注入，而是大约5-7年公司会对这个基金会有大数额的资助。

　　记者：现在很多企业成立基金会，包括500强公司，我想问一下摩托罗拉基金会在增值、保值方面有什么独到之处可以和我们分享一下？

　　Eileen：我们对基金的资产的管理也是非常谨慎的，我们富有这样管理的责任。我们的做法是，我们会聘用一个外部的资产管理顾问来进行投资，能够使资金得到增长。

　　记者：现在很多企业会成立企业基金会，最终可能是为企业品牌以及形象服务。您怎么看待这个问题，您认为基金会与企业之间存在什么样的关系？

　　Eileen：对我们来说，摩托罗拉基金会本身有自己的平台，也有它自己代表的意义和形象，对这些品牌和形象，我们一直是比较小心地进行维护，也有相应的战略和主题。但是我们也很清楚地意识到，如果我们能够把我们的工作做好，就可以为摩托罗拉公司带来比较好的影响，所以基金会在选择我们的工作伙 伴，以及在具体的运行中都比较谨慎，也能确保会给公司带来比较好的经验。

　　记者：对一个企业来说，企业的社会责任和利益有什么冲突？这种冲突过程中会采取什么样的手段去平衡呢？

　　Eileen：我认为对公司来说，社会责任应该说一直是需要放在前面的，不管是公司的产业还是涉及到相应的人员以及涉及到的环境，我个人认为不应该有任何冲突，实际上提出的社会责任个目标应该和公司的经济目标是一致。

　　距离感不能产生美

　　记者：摩托罗拉基金会在中国是如何选择这些公益伙伴的？其次，对未来的公益项目有哪些侧重点？

　　Eileen：我们在选择公益合作伙伴的时候是有标准的，一般来说合作伙伴都是教育类的机构。然后在选择的过程中，我们也会充分地听取我们本地员工和领导团队的意见，获得他们的支持，来共同选择我们所需要做的项目。对具体的公益项目来说，一般来说，我们会把侧重点放在创意和创新上面，希望通过我 们基金会的活动，能够为本地的学生带来好处。

　　其实，我们的慈善活动不仅仅是写一张支票捐助了就解决了，而是经常让我们的员工参与其中。

　　记者：现在中国的确有越来越多的企业开始关注公益项目，但是做得并不成功，你认为他们的工作环境和国外有哪些差距，您要提出什么具体的建议？

　　Eileen：企业社会责任在中国是一个比较新的东西，大家现在在努力做这方面的工作。我觉得要做这类项目，可能首先要从靠近你本地的区域开始，比如说你的办公室在哪里，你的员工在哪里，你的工厂在哪里，选定了一个地区之后再选择一个策略，然后再发展开去。这样的话你自己和你的员工更容易看到 你做的工作，从本地做起，然后再发展开去，这也是摩托罗拉基金会所做的。

　　记者：举一个例子摩托罗拉基金会怎么和本地结合做这些志愿活动？

　　Eileen：其实从公司的慈善活动来说，这可以比作是来把一颗种子种下去，浇水、成长。摩托罗拉基金会一开始的做法是在总部附近找一所学校，在中午休息的时候，员工可以到这个学校和老师沟通，这个学校的学生也可以到办公室来参观。这也是一个学习的过程，然后在从这个地方发展出去。

　　记者：现在企业在CSR领域大部分集中在哪些领域？有没有哪些领域是急需关注的？

　　Eileen：从全球的工作来讲，大部分的注意力都是放在教育类的工作，我觉得未来更需要关注的是如何把我们的技术带入到社区里面提高大家的生活质量，这可能是未来的需求。

　　人物档案

　　Eileen在慈善方面拥有超过15年的经验，过去五年她一直领导摩托罗拉基金会和公司全球的捐赠活动。通过进行战略性慈善赠与，打造坚实的社区合作伙伴关系、培养创新精神和接触利益共同者等方式实现造福于公司业务运营所在社区的使命。加入摩托罗拉之前，曾担任Inkindex公司首席执行官，美国联合航空民政事务总监，全球公司志愿者委员会成员，国际志愿者协会顾问委员会成员等。