我说一个新观点：公益也是一个产业，也需要经营。

首先，公益产业与其他产业一样，有产品、有需求、有供应、有消费、有市场。

其次，公益产业包含社团、资源、人力、信息、设计、管理、推广、营销、服务等一切产业要素。

第三，公益产业存在并且需要优胜劣汰的市场竞争，民间社团也需要遵循市场运行的交易法则，用企业家的精力进行经营管理，以保持效率和活力。

第四，公益产业有自己的产业供应链。在公益产业供应链中，不同的组织扮演不同的角色。民办非企业单位和草根社会组织以及在教育、科技、文化等公益领域的服务机构，直接面对服务对象，是公益产业的服务终端。基金会应该扮演民间公益支持性社团和资金供应者的角色，还可以进行公益创投（公益风险投资）。

从产业观角度，公益项目既是公益产业的产品，也是公益产业的核心。公益项目不同于市场提供的私人产品，也不同于政府提供的公共物品，它属于准公共物品，或者说属于竞争性公共物品。无论基金会还是服务型公益社团，无论是你通过筹款运作项目还是交给其他社团做项目，都需要有明确的筹款方向和项目重点。选对项目，是机构可持续发展的重要前提。

从希望工程中，我认为公益项目的选择有6个要素：政府支持、社会关注、群体需求、切合宗旨、国际接轨、树立品牌。

以需求为导向，是公益项目设计的核心。不仅要满足服务对象的需求，这是项目发展的拉动力；更须考虑捐赠者助人自助的内生需求的推动力，这是公益事业生生不息的动力源泉。

——南都基金会副理事长兼秘书长徐永光