公益时报11月8日讯  （记者 于佳莉）  中国人口福利基金会副理事长杨文庄认为，公募基金会由运作型向资助型基金会转变这是未来发展趋势，也是中国慈善事业专业化程度加大的必然。所以，在系统内进行了给一些小的公益机构提供一些资金支持的尝试。
 
一切都是新的：人少车稀的马路，不再熟悉的办公大楼，还有一份令人满怀期待的新事业。这是杨文庄2010年的心境。

从中央宣传部到国家计生委办公厅再到挂职某市副市长，辗转二十年，这次这位“体制内”官员的新身份是中国人口福利基金会副理事长兼秘书长。

“慈善事业，天地宽阔”，这是杨文庄任职后感受最多的一句话。“以前工作也很忙，但都是着手于自己手头的事情，而现在不同了。”11月5日，在北京海淀区大慧寺12号一间普通的办公室，坐在对面的杨文庄意气风发地告诉记者。

2009年，杨文庄上任后，经过基金会相关领导的一致同意，中国人口福利基金会提出转型的新思路。当时，这在很多基金会工作人员的眼里，犹如天方夜谈。怎么转？拿什么转？在很多人看来，在公益方面似乎属于“门外汉”的杨文庄还没有达到“小学毕业”的水平。然而，一年下来，他不仅做得有声有色，而且成为了公益界的专家。

杨文庄说，公募基金会向资助型基金会转变这是未来发展趋势，也是中国慈善事业专业化程度加大的必然。

“项目完了，钱也没了”
 
“另一方面也必须摆脱以前小作坊的方式，左手拿右手花，忙得团团转，自己筹多少钱自己拿着，只有自己把这个钱花出去才放心，如果总是停留在这样一个工作习惯下，对中国慈善事业的发展是一个阻碍。”
 
五个月之前，中国人口福利基金会第五届理事会正式组成。第五届理事会决议通过，何鲁丽、蒋正华、顾秀莲三位前全国人大常委会的副委员长担任荣誉会长，前全国政协副主席王忠禹担任会长。
 
在杨文庄看来，这是中国人口福利基金会发展史上一次重要跨越。而这次调整也似乎让杨文庄吃了“定心丸”，看到了中国人口福利基金会的未来。这几位前国家领导人对中国人口福利基金会的事业非常关心和支持，王忠禹会长提出，要把握当前有利时机，把基金会的事业做大，做活，做实。
 
做大，首先是要把基金会的规模做大，千方百计增强筹资能力；做活，就是要创新体制机制，促进基金会由项目运作型向筹资型方向发展；做实，就是加强管理，完善监督，提高社会公信力。
 
杨文庄坦诚说，无论从每年的筹资量，还是从影响力上来说，与其他重量级的基金会相比，中国人口福利基金会目前还不是特别大。“但就是因为这样，基金会更要找出一条发展的道路。”
 
中国人口福利基金会第四届理事会财务收支情况的报告显示，第四届理事会期间，累计收入1.94亿元。其中捐赠收入1.76亿元（货币资产收入1.10亿元，实物捐赠6580.95万元），占收入总额的90.20%；政府购买服务收入1297.18万元；投资收益及利息收入582.53万元。提高筹资效率，加快体制转型迫在眉睫。
 
杨文庄这样理解转型的原因：除了是基金会目前自身发展的需求，也是时代所赋予的使命。他说，中国人口福利基金会属于国家级公募基金会，其性质就有别于私募基金会，如果基金会能充分发挥公募基金会的功能，那肯定是以资助型为主。
 
“另一方面也必须摆脱以前小作坊的方式，左手拿右手花，忙得团团转，自己筹多少钱自己拿着，只有自己把这个钱花出去才放心，如果总是停留在这样一个工作习惯下，对中国慈善事业的发展是一个阻碍。”杨文庄说。
 
目前，中国人口福利基金会大概有十几位专业工作人员，如果不向资助型方向转变，改进工作的思路和方法，基金会不可能做大做强做优，这也对基金会的管理层面造成挑战。
 
他分享了这样一个故事：基金会有个“幸福家园”的植树项目，这个项目基本上从种树、回访、监督、评估等都是由基金会完成，这样的投入让基金会的成本加大。“因为没有人考虑让这个项目多元化，越做越大，基本上处于项目做完了，钱也就没了的状态。”杨文庄分析说。
 
充分发挥优势，动员更多资源，这是中国人口福利发展基金会发展阶段的必然要求。