几天前在Costco购物时，我注意到商家把大堆纸灯笼放在收银台旁边。只要不是第一次在Costco购物的人都知道纸灯笼的用途。Costco正在为慈善机构筹款。结账时，收银员礼貌的问我是否愿意为西雅图儿童医院捐款。

他们支持的慈善机构似乎时刻都在变化，有时是西雅图儿童医院，有时是乳腺癌研究，有时是Ronald MacDonald之家。但是不论如何变化，总是一些知名的大型机构。这些机构处于食物链的顶端总能得到大量的关注和巨额的捐款。如果你是一家中小型非营利组织的筹款人或者工作人员，是否希望有一天，自己的组织能获得这种待遇？纸灯笼表明：许多人给儿童医院捐了款，即使每人只捐1美元，Costco也能筹集到大量的捐款。

实际上，你可以尝试另一种筹款方法，在许多方面，它比收银台筹款更有效。这种筹款模式称为网络公益消费：非营利组织与**合作，当消费者通过网络在该网站购物后，一定比例的消费额捐助给非营利组织。这种捐款模式并不新颖，早在2000年就已应用。一些非营利组织尝试过，可惜没有达到显著的效果。但是，如果方法得当，该模式确实可行。

与收银台的额外捐款不同，该模式中，消费者不需要额外捐款，他们网络购物的同时向自己最关注的非营利组织捐款。为了更有效率的运行该模式，你需要考虑下面几个因素：

1 你想自己运行网络公益消费筹款模式，还是使用第三方服务？两种方法都简单易行 ，且非营利组织都能从中获益。但是第三方服务可向消费者提供大量的备选商品，且能提供附加服务，例如：产品搜索或优惠券，帮消费者省钱。

2 你的资助人使用网络购物和捐款是否感到便利？如果你的资助人需要操作多个步骤才能连接到**，多数人会直接放弃而非使用服务。

3 你是否制定向资助人推广网络公益消费的计划？你执行计划了吗？推广网络公益消费并不困难，但需要仔细的策划和坚持不懈的努力。网络公益消费是一种全新的捐款方式，很多人不熟悉，实际情况是，大部分人很难改变习惯，也不愿意尝试新事物。新方式深入资助者脑海之前，需要不断的呼吁和推广，不论通过何种传播渠道，网站，Emial，邮寄宣传，博客，社会网络页面等等。

4 你是否愿意把网络公益消费的筹款模式纳入长期筹款计划呢？不同于基于事件的筹款存在明确的终点，网络公益消费筹款更像散步。达到终点需要很长时间，你可以优哉游哉按自己的步调进行。实行网络公益消费筹款的前几个月，很难得到大额捐助，但是只要你坚持利用一切传播渠道反复呼呼，最终捐助者会回应你的呼吁。通常需要6-9个月才能达到临界点，此时，你已引起捐助者足够的认知，开始得通过网络公益消费得到大额的捐助。