沈阳网站建设世纪兴公司搞创新，经历了四个阶段：
　　
　　第一，管理控制。将研发活动与该企业管理和控制的其他活动同等对待；
　　
　　第二，成本控制。把注意力集中在特定的项目上，主要是成本和研发周期，而不是收入、利润；
　　
　　第三，利润控制。把研发看作一系列的组合，它自身应当具备“造血”机能；
　　
　　第四，智能创新。怎样确保创新活动能在不进行刻意控制的环境中，依然自发地、智能地进行。
　　
　　创新成功还有一个重要的因素，就是企业要有宽容的文化氛围。它要容忍所谓的看似愚蠢的想法，并不是所有的创意都可以第一次被所有人认同并做出决策。关键是了解创意提出者的真实想法以及可以支持想法的实施资源。即使想法是错误的，执行起来失败了，也是值得分享的。这对于中国的企业尤其有启发性，要容忍底下的人犯错。因为能犯错，所以才敢创新。通常来说，任何国家的公务人员都最怕出错，所以很难看到行政机构有创新的文化，他们更愿意墨守成规，这是一个反例