冷藏车企业大体可以分成两大类，或者是产品的研发设计包装与销售型的，姑且称为“产品型”的企业，或者是为现成的产品提供展示、交易与服务型的平台，姑且称为“平台型”的企业。
开利在2012年5月初的文章中，将企业划分比喻为“母鸡型”的企业和“卖鸡蛋”的企业两大类。前者核心在于不断进行技术与产品创新，让自己的产品得到更多的销售渠道，而后者的核心在于挑选最具有竞争性与难以替代性的特色，提供共性与个性化的系统服务。
冷藏车企业正确的决策制定与执行管理，需要能真正做正确的事情，把正确的事情做正确甚至坚定不移地执行下去，那些做到的企业更接近成功，但很遗憾的是，这样的企业少之又少，总是由于各自不同的因素制约而有所偏颇。正确决策的基础是企业格局的设置问题。
冷藏车企业格局更多的核心是在流程优化与平台管理，是在各个不同部门的职能重新设定。这一点在平台型企业更是重中之重，核心中的核心。比如将专业产品做到什么程度就可以推向市场，到什么程度就必须要打补丁，比如各个特定部门，哪些工作是其他部门不能去染指的，即使不得已而介入都要约定好做的原则与方法。
