金融危机以来，随着外围欧美等经济体的增长减缓甚至陷入衰退，国内大量的冷藏车企业纷纷踏进了转型内销的征程。然而，笔者在与众多企业经营者咨询和交流过程中发现一个比较危险的现象，那就是无论企业规模大小、企业资源结构如何，企业主都言谈不离加强产品研发、大力创建品牌，发展“哑铃式“组织。
哑铃型企业，是指在产品研发、制造和营销的整个价值链中，企业将多数资金、人力等资源分别在研发和营销环节中的产品研发、设计、渠道管理、品牌建设等活动中，而将生产环节外包的一种两头大中间小的一种企业经营方式，如图1所示。哑铃型经营方式所依据的原理是，对于大多数行业而言，产品研发和营销等环节经济附加值和经营利润率要比生产制造环节高。
我们认为，发展产品研发和投资品牌建设，作为企冷藏业长远发展方向是正确的，但是对于目前众多面临转型的中小企业来说，是否是所有企业应立即采取的战略地位，还有待商榷。
