一、“城镇化”与“新兴产业化”
新能源电动汽车行业按照产业周期来讲刚好处在生长阶段的初期，后面的路还很长，甚至需要几十年的时间。过去，IT产业的发展过程算是很快了，但是从发展初期到现在也已经过去了三十多年。“十八大”后国家要对经济结构进行调整，也就是“调结构”，就要找到新的发展模式，其中一条路是城镇化，另一条则是新兴产业化。城镇化是未来发展的一个必然趋势，一个国家从发展中国家到中等发达国家再到现代化发展国家，其过程都是与城镇化紧密相连的，城镇化率实际上就是现代化的标志。中国从改革开放开始，城镇化进程实际上是不断推进的，到现在全国的城镇化率尚未达到50%，而最终目标是达到70%-80%，其中还有很大的发展空间，就算每年的城镇化率增加1%，也还有二三十年的进程，也就是说经济增长还有二十年的发展机遇期。
另一条路则是新兴产业化，传统产业是旧产业，早就已经成熟，有的甚至已经进入衰退期，需要更新换代了，只有新兴产业化，才是经济发展的方向。美国的传统产业不景气，经济出现问题，最近二三十年就是靠IT产业来支撑其世界第一的经济大国的地位，涌现了IBM、英特尔、苹果等世界大型IT公司，在这种情况下传统产业的地位就不那么重要了。现在美国提倡的制造业回流，回流后不一定能增加就业岗位，而是会用机器人来代替工人，已经不能算是传统意义上的制造业了。大国的崛起总是有自己的产业特点，过去二三十年美国就是靠IT产业和美元地位，继续保持了经济霸主的地位，美元一直是国际结算货币，垄断了货币霸权，可以通过货币这一武器来影响世界，另一个就是新兴产业，IT产业就是新兴产业，不断改进产业结构。我们想要改进产业结构，城镇化发展是一个持续的过程，至少有二三十年的进程，另外就是要大力发展新兴产业，把新兴产业变成产业化。世界上所有的大国都是以经济为支撑的，当年美、苏两国的冷战，就是美国看出了苏联经济基础薄弱的弱点，所以与苏联进行太空竞赛来拖垮苏联经济，一个国家如果真的想要崛起成为超级大国，经济基础一定要好。
二、作为新兴产业的新能源汽车行业前景光明
1、只要坚持，定会成功
新能源电动汽车是战略性新兴产业，在国家将新兴产业化作为发展方向的大方针定下后，公司发展战略方面的天时、地利就全都具备了，人和就要看我们自己的决心和毅力了，也就是能否看准方向，并坚持下去。除此之外，还要提高执行力和竞争力，注重能力的培养。想要发展一番事业除了眼光、毅力、决心等精神方面的问题外，还要有能力、执行力、竞争力，如果能够把这两方面结合起来，并持之以恒的做下去，一定是会成功的。我们在电动车行业已经做了十多年，一直就是靠电动车产品和市场来生存、发展。而有些企业从2008年才开始进入这个产业，我们虽然比别人快了一步，但也不能松懈，而是要继续往前走并走得更远，明年要把执行力的提高作为工作的重点。
2、逐步扩大市场，做好品牌包装和市场规划
从战略新兴产业的发展来看，市场培育是需要过程的，现在新能源电动汽车行业的前景很好，但是电动汽车取代传统汽车是要逐步尝试、慢慢渗透的，就像手机取代座机的地位，数码相机取代胶卷相机一样，都是一点一点的渗透，等到能量聚集发展到一定阶段后，就像洪水一样，一下子淹没刷新旧的市场，取代旧的东西。在这种慢慢渗透的过程中，一些企业还是在政府支持下，在一个地区划个范围进行示范运作，而真正能够把产品卖到老百姓手上的不多。我们有自己的优势，公司发展得早，产品都是直接卖到老百姓手上，甚至能够把敞篷劲玛车卖到国外去，给国外客户使用，这就是很大的进步，说明我们的产品已经市场化了，但也要坚持不懈。产品让用户使用是走入市场的第一步，关键是市场的逐步扩大，等到扩大到一定程度公司就站住脚了，然后就是做品牌的包装、市场的规划，我们找了采纳公司来做外脑，把对方好的东西吸收过来，然后是消化、理解，最后是运用、执行、落实。要落实到执行力上面。
3、实现市场化，进而实现“人民币化”
要做好市场规划和产品规划，产品规划就包括生产的规划，生产线、基地的建设等一系列的规划，经营的核心是产品，做什么产品、卖什么产品、卖到哪里去，怎样实现销售、实现市场的效益最大化等是最重要的，是中心。人力资源、研发、财务、品管、售后等部门的工作都是围绕这个中心来进行。一个公司最重要的就是生产出来产品要卖出去，放在仓库里卖不出去是没用的，要根据市场、客户的需要来做产品，并把产品卖出去，实现市场化、人民币化。市场化是把产品真正卖给有需要的老百姓去使用，在市场上消化掉，但是只是市场化是不够的，必须要“人民币化”，就是把产品的价值最大化，产品要有效益、要盈利。财务部在核算标准成本时，不能只考虑直接成本，管理费用、人员工资等间接成本也要计算进去，这样一来实际成本和标准成本一比较差异就出来了。企业的最终目的就是人民币化，更准确地讲就是“货币增量化”，只有实现这一步，企业才真正达到了经营目的，然后再进行循环，货币变成材料，材料变成产品，产品变成钱，不断地周而复始，企业才能不断发展壮大。
三、要跟上新兴产业发展步伐
在电动汽车这一新兴产业里，观念、想法、概念、技术、产品、市场等都是全新的，甚至连管理模式、经营模式、商业模式、盈利模式都是不一样的。既然一切都是新的，就要摸着石头过河，走一步看一步，过去发生的问题可能过一段时间就改进了，如果与公司脱节一段时间就会跟不上形势的发展。所以在新兴产业里面发展平台是很好的，随着产业的发展员工也会不断的成长。有些人在旧的模式下就会活得很好，工作起来得心应手，因为是他过去比较熟悉的模式，该做什么、该怎么做都会心中有数，但是一旦换了新的模式，就茫然不知所措了，感觉自己的能力都打了折扣。这种情况非常普遍，人是生活在环境中的，当环境变幻时人的思维、工作方式都要随之调整，每个人适应环境的能力都是不一样的，有人快有人慢，在这种情况下，就要通过公司的培训来尽快的适应环境，自己也要在工作中不断的调整自己的角色定位、适应能力，最终适应新的发展的趋势。
四、要有经营观念、市场观念和成本观念，加强执行力
公司想要发展，一是要研究出能够迎合市场需求的产品，将来能够大量占领市场，二是研究盈利模式，怎样才能产生更大利润，三是控制成本，这些都是务实的工作，其他工作都要为这个主线服务，否则做得再好也没用。公司的所有人员都要有经营观念和市场观念，坚定信心把电动汽车这一新兴产业做下去，同时也要提高执行力、竞争力和自身的能力，包括管理能力、决策能力、控制成本能力、把握市场能力、实现人民币化能力、效益最大化的能力等，都要培养起来。执行力的强弱是每个分公司、每个部门进行考核的最重要的指标，看管理人员是否称职就要看执行力，在工作中不能找任何借口，工作没完成时要从自身寻找原因。“没有理由、不找借口”不折不扣完成任务。领导交代的任务要不加思索的立刻执行，而不是去思考领导的决策是否正确，在战场上一秒钟的犹豫就可能决定战争的胜负。领导者做决策的时候想的高度不一样，一般人没有这样的战略思维和决策能力，所以企业不缺思想家，缺的是执行者。企业是由企业家做决策，战争是由军事家做决策，执行者可以在具体工作中发挥长处，但决策性、方向性的问题就不用去多思考。唯一要考虑的是立即执行。
