唐骏：从来不向别人要机会 都是别人找我

世雄  在线投稿

“我觉得一个成功的职业经理人首先要给企业带来价值，这个企业无论是上市公司还是非上市公司，你能给这个企业带来什么样的价值，这一点是最重要的。因为价值是体现职业经理人最重要的一个环节。同时，你的职业精神或者是职业道德是否被你的员工，被你的企业所认同也非常重要。”作为一个成功的职业经理人唐骏这样理解“成功职业经理人”的含义。

回顾唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们真切的看到了一个成功职业经理人的奋斗历程，不仅仅有鲜花和掌声，更多的是成功背后的汗水和努力，这对于每一个期待成为成功的职业经理人来说都是一部值得认真研究的“活教科书”。

差异化思维中的“唐骏模式”

1994年的某一天，唐骏接到一个陌生的电话“你好，我是微软日本公司，台式婚姻配对机是不是您的发明?产品显示了您的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司?”唐骏被吓了一跳，他没想过微软会打电话邀他加盟。

但当时他刚从日本来到美国，刚刚站稳了脚，家人也都来到了美国，这时候他不想再回到日本，于是，婉言谢绝了这次邀请。

但是，两个月后，微软美国总部又给他打来了电话“您既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过富有想象力的软件产品，我们非常需要您这样的人才，您是否愿意加入微软总部工作?”。

这一次，唐骏动心了，因为他知道他除了技术之外，在企业管理方面一点也不专业，他非常想知道大公司是怎样运转的。

因此，1994年的10月17日，他到西雅图微软总部参加了面试。面试从早上9点到下午5点，每一个小时一个人，一共八个人。在这一轮轮的面试煎熬中，唐骏不仅获得了面试官的认可，而且他也感受到了微软作为大公司的大气。

他意识到，有太多的东西可以在微软得到，而这些东西可能是他一辈子也摸索不出来的。因此微软对他的面试结束的同时，他对微软的面试也结束了，他们互相选择了对方。由此，唐骏也走出了他职场的第一步。

“第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业，不是选一份好薪水，为什么?因为一个好公司奠定了你职业的规范和基础，职业生涯中，基础非常重要”这也是唐骏多年后经常告诫年轻人说的一句话。

到微软后，唐骏做了一名普通的软件工程师，淹没在微软上万名员工中，但他并没有后悔，虽然之前他是可以随心所欲的小老板，但是，这种角色的变换他很快就适应了，因为他对于自己决定的事情，从不后悔，他要做的就是努力的做到最好，最完美。

那个时候唐骏曾经给自己下了一个定义：唐骏在微软是没有机会发展的，因为微软的人每一个人都是精英，而且是在美国的企业里边，我看到了自己未来发展几乎没有可能性，但是他觉得只要他用心，只要去努力，总还是能找到这样的机会的.

所以唐骏在微软的几年当中，特别是头两年，找到了一个在大公司里怎么去成功的最简单的方式，就是差异化的竞争。“这种差异化的竞争是别人不做的你去做，别人做的你比他做得更好，这就是差异化。”

微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后再开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。中文版一般要等到英文版发布九个月后。这是微软一直以来的开发模式，也有许多人提出过异议，但没有一个人真正从技术上来解决这个问题，而刚进微软几个月的唐骏则关注到了这个问题，他认为这也是自己晋升的一个机会，于是开始动脑筋，四个月后，唐骏的模式做出来了，微软公司很快接受他的建议，组成一个团队，由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理的角色。

“这个模块的技术含量并不高，当时在微软有6000个工程师，每个人都能做到”唐骏认为，在公司中，我们经常会发现各种问题，面对问题，很多人选择了抱怨，也有人选择了汇报、提案，但这些都不够，要做的就是把解决方案做出来。指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。

从优秀到卓越的微软唐骏

唐骏当上了开发部门的高级经理之后，日子过得很不错。可以说是一个中产阶层了，过着富足的生活。

但是，唐骏却有了自己打算，手上有了余钱，是不是再继续自己创业呢?但又舍不得离开，就在他两难的时候，又一个机会摆在了他面前。

微软大中华技术支持中心正在招募经理，唐骏动了心思，技术支持中心在上海，要从头做起，相当于一次创业，而且，又可以继续留在微软，同时也可解乡愁，两全其美。

于是，唐骏申请了这个职位，并顺利当选。这时他意识到，他的命运将发生很大的改变。

1997年9月，唐骏从美国回到了阔别多年的中国，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备，唐骏亲自面试，首批招收了25名员工，迅速构建了上海微软最初的班底;3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转;6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔-盖茨总裁杰出贡献奖，这是微软公司内部的最高荣誉。

一年之后，由于业绩突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始，但也是新挑战的开始。

面对新的挑战，唐骏毫不畏缩，反而是胆子越来越大，2000年的时候，亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务，此后，澳洲、欧洲的业务也纷至沓来，2001年，在上海召开的APEC会议上，比尔-盖茨宣布，微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心，这意味着唐骏开始主持一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球性机构。

2001年，由于工作突出，唐骏再一次获得微软公司的最高荣誉——比尔-盖茨总裁杰出贡献奖，这在微软历史上，唐骏是第一位也是唯一一位两次获得这一最高荣誉的人。

2002年3月，微软(中国)总裁的位置空出来，唐骏接受了总部的任命。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。

在他上任微软中国区总裁后，就交出了一份漂亮的成绩单：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。

当然，销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。

但是，由于微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构的问题，因此微软中国区总裁和大中华区总裁的矛盾也一直不能解开，使得几代英雄在此折戟，唐骏也没能摆脱他的前任们留下的梦魇。

2004年2月8日，是唐骏正式从微软退休的日子。微软中国唐骏时期的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始。在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。

为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的奶油蛋糕，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。”唐骏在从微软退休时说。

当他从微软退休时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。

唐骏—盛大与华尔街的桥梁

“我从来没有向别人要机会，都是别人找我。中国确实充满了机会，以前在微软我看不到机会，因为微软太大了，有一天这个门打开，才看到外面的机会真的很多”唐骏走出微软后感概。

与盛大陈天桥的“偶遇”让唐骏开始了另一段别样的职业生涯。

当时唐骏还在微软，在参加一次会议的时候遇到了陈天桥，“有机会来盛大指导指导”在告别时陈天桥诚挚的邀请唐骏。两人当时可能都没想到，这次邀请最后会成真。

此后，在外界揣测唐骏下一个东家是谁的时候，唐骏与陈天桥进行了第一次的正式会面，两人聊了两个多小时，陈天桥讲了他的梦想，唐骏也介绍了自己的背景。随后，陈天桥，发出了试探，唐骏表达了兴趣，两人彼此都有好感。一周后，两人再次会面，陈天桥发出正式邀请，唐骏一口答应，完成了自己职业生涯的第一次完美转身。

2004年2月，在一片怀疑声中，这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁走马上任盛大公司总裁。盛大给他的回报是2,661,976股票期权，授予价为发行价，有效期十年。

公众一直都不太相信，一个在微软十几年的海归派职业经理人，能够在一家管理架构颇为奇特的家族式网络公司站稳脚跟。对此，唐骏的答案是“学习盛大、了解盛大、融入盛大。”

空降之时，唐骏没带一兵一卒到盛大。这有他的考虑——“带旧部过来的话，新来的人和旧人到最后一定会有冲突，会引起派系斗争”。其实，即使他真带嫡系过来，也不可能真正担任重要的职位。聪明的唐骏明白，首要的是，自己如何和盛大内部的管理团队融合起来。

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