方案评估

（一）信息化实施解决的问题

　　1、为企业物流管理提供完整的解决方案，实现了物流、信息流、资金流的集成，记录和跟踪物流信息使企业不同部门之间可参任何时间、任何地点有效共享信息，并获取所需的统计数据。
　　2、实现了产品设计与生产经营管理系统的集成，提高了产品设计创能力，企业信息化管理的实现使工作效率提高警惕了30%-50%生产成本降低了2%-5%库存资金压缩了20%-30%
　　3、电子化物流管理项目的实话促进了企业管理观念和管理模式的变革，领导层和业务层管理人员能积极应用信息技术提升企业经营管理水平和市场运作能力，推动了企业的管理创新和技术创新。
　　4、对企业的运输、仓储、配送等物流信息进行采集和管理，实现对企业物流采购源、输也流向的全过程一站式跟踪管理。

（二）信息化效益指标

　　全程物流将先进的信息系统和网络技术深入到实际的业务中，2001年通过”中国全程物流网“的网上交易数据统计表明，全程物流利润稳步增长，资产收益率由2001年的1.84%到2002年7月的2.30%目前注册资本已达到1亿4千万人民币，全程物流电子化信息系统实施管理使资本稳步扩张，主营业员业务增长速度四倍于市场成长速度，增长速度两倍于竞争对手的飞速发展。

（三）信息化实施对企业的影响

运作支持
　　通过物流信息系统提供完善和实用的物流运作管理功能，高效的支持了公司各个相关部门的高效协作，尤其是对各个业务网点，区域分发中心和配送中心支持，极大地提高运作效率
信息共享
　　通过公司各个部门和广大的客户之间信息分享提高经营的透明度，增加团结协作精神发送客户关系，增加客户的信任从而形成良好的“内部客户服务”意识和”外部客户联盟“策略
全程服务
　　系统提供实时准确的物流全程服务信息，帮助客户优化供应链管理合理选择物流服务方案增加客户价值贯穿客户采购分销等整个企业外部物流全过程，有力事例客户资源与需求，保障业务运作高效有序地进行
营销支持
　　以”一站式全程物流信息服务网络“参与市场营销活动为公司争取了更多更多的客户
决策支持
　　在营运数据库基础上建立数据库，通过应用数据挖掘等技术，为管理决策层提供有力的运作分析数据，为企业有效的经营决策提供依据。

（四）信息化实施对提高企业竞争力的作用

　　全程物流作为深圳的物流企事业本土品牌，两年来无论规模、效益都实现了迅速成长，全程物流快速发展得益于先进电子化物流的实施应用和深圳市政府和良好的产业政策支持，在短短的两年时间内，企业核心竞争力迅速增强，综合物流服务品牌初步树立，业务拓展取得了飞速的发展和较好的成绩。
　　全程物流之星信息系统的成功实施优化了原有的业务流程，通过物流信息化产品的开发，还实现与运输、仓储等物流联盟伙伴信息系统的无缝连接，业务信息共享以及业务处理标准化和一体化，实现与制造业、零售业等物流服务需方企业的业务系统无缝连接，提高业务操作的计划性，实现业务处理自动化和智能化，随着功能的不断完善和深入以及实体运作的规模化，达到协调、主导供应链的目的，同时通过物流信息产品的不断研究系统还逐步实现了软件的产品化，强化了企业的竞争力。