世界杯昨晚开幕，中华英才网对300位HR经理人进行调查发现，赛事期间，会有三成白领“出花样”上班，借机偷偷看球。不过，大多数企业表示，不会在世界杯期间对员工进行严厉的“特殊管理”。

　　部门突然多人同时申请“出差”

　　昨天，某连锁店铺公司HR经理突然收到质控部门里多人同时要求“出差”的申请，理由是近日入夏，需要到各地连锁店铺进行“商品质量方面的检查”。奇怪的是，同样是该部门，平时最难安排人员出差。

　　据知情人透露，因为世界杯明天开战了，该部门多是男性，又多是球迷，大家无法同时请假调休。于是，有人想出“花样”，一起出差到外地短期工作，相对于公司本部严格的考勤制度，“出差”尽可以满足工作和看球两不误的愿望。

　　强烈要求在办公室“加班”

　　某货代公司有一项工作是当夜航班机来临时，需要员工加班等待接机开验货单。昨天，公司多位员工向HR经理提出，近期需要加班等待接机，要求在办公室打地铺。可是，从排期表看出，等待接机的日期并不是很紧密，不需要天天在办公室“加班”。但这些员工就是寻找种种理由，强烈要求在办公室“加班”。

　　最后，他们无奈透露“底细”：因为要看世界杯足球赛，又不想影响工作，所以就想采取在办公室打地铺“加班”的对策。据了解，类似“加班”的理由还有需要“夜间理货”、“突然接到新任务”等等。

　　七成HR经理采用“柔性”管理

　　面对员工的种种“花样”，某公司针对世界杯出台一项新规定：从6月12日开始到世界杯结束的一个月里，除周六、周日公休外，男员工不得以任何理由请事假，否则以旷工处理。同时，该公司员工因迟到的罚款也由50元增加到了100元。

　　但中华英才网本次调查显示，七成HR经理不赞成这样做法，认为采用“柔性”管理比较适当。AnnaZhang是一家外企驻国内办事处的HR经理，她的办法是通过匿名邮件提前半月收集员工意愿，向员工明确公司制度底线，找到一种让双方都能获得尊重的好方法。

　　78%的HR经理选择了积极、友善的应对之策。这些管理办法主要包括“与往常一样，违规者受罚”，“积极引导员工的工作激情”，“加入其中，热烈讨论球赛和球星，分享熬夜心得”，“利用世界杯举办一些文化建设和团队建设的活动”，“建议老板分部门调整工作时间和建议员工休假”等。

　　专家建议给员工“特殊关怀”

　　中华英才网的人力资源专家张廷文表示，面对大型体育赛事，给员工一些“特殊关怀”、“特别提醒”很有必要。

　　HR管理者可以组织公司内部集体看球赛，在内网或企业内刊举办球迷征文，让世界杯成为企业与员工亲近的机会；同时采取一些实际的方法进行激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。多采取疏导的方法，减少对员工关系的伤害，这样管理也会更加有效。