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慧聪网的败笔

慧聪网的败笔

来也匆匆，去也匆匆，这就是今天的慧聪状况。如果按此发展下去，不出两年慧聪休也，通过B2B可以让中国做互联网的企业学到不少东西，笔者从一个侧面和大家谈谈。

提到做B2B不得不提到阿里巴巴，不到不提到马云，其实阿里的名声就是马云的名声。今天的企业高层，提到马云就知道阿里巴巴，而提到慧聪，我们不太知道他是谁。有人要反驳了，就是名人与企业没有关系，只需要务实经营就行，其实不然，在互联网中生存，有一种就是名声和炒作。马云就是阿里的精神领袖。

慧聪的败笔一、（博大不博精）
    慧聪把所有的行业都做出来了，做得庞杂无比，说白了就是流量大师，我在前面说过的，做流量的人才在中国多的人，而B2B不仅仅是流量。本来，阿里巴巴的软肋就是怕被行业分流他的业务，如果中国出一个最牛的服装网，阿里的服装“诚信通”会员就流失了，如果每个行业都把阿里分了，阿里就挂了。慧聪总体上是意识到了这一点，所以开了很多行业频道，可结果就是每个行业做得粗，做得杂，没有抓住行业企业本身的需求点，营销定位不强，等着客户自己上门，这就是最大的失策，举个例子“慧聪食品频道”尽不如一个小小的中国食品网，这是为什么？慧聪没有做出点深度的东西，特别是连网站编辑都没有一个强点的，都是东抄文章，西抄文章。长此以往，自然是一个行业都做不精。等到阿里品牌形成的时候，意味着慧聪已经没有机会了。这就是追求流量，酿成的后果。慧聪去做什么搜索引擎更是滑稽之谈，搜索引擎不是任何人都可以做的，连马去的YAHOO都成了鸡肋，何况慧聪。不知道运营慧聪的主管是不是当成个人网站来经营了，只知道流量，不知道战略和运营。可笑可笑

慧聪的败笔二、（弱势公关）
    与之对比的马云可谓在中国互联网出尽了风头，这是何为？只能说明马云是公关高人，也是炒作高人。马云名气越大，阿里越高调。慧聪除了会收买点搜索引擎流量外，别无作为，做为一个经营了12-15年公司尽落到如下下场，可叹也。在前有阿里，后有追兵的情况下，慧聪应该意识到强势关公的必要性和紧迫性。学习一下瑞星杀毒软件的公关吧！学习一下马云。

慧聪的败笔三、（战略模糊）
    如果作为一个上市公司连什么是战略都不知道，可以退休了。慧聪的模糊战略差点让他自己休克，第一次与“环球资源”联婚，以无果而终，与新浪合推搜索引擎最终是浪费机会给马云，一次又一次的转机都是模糊战略，根本不知道自己想要什么。C2C市场有TAOBAO在战领，而且已经涉足到BTOC，黄页市场有电信114垄断，搜索引擎市场被百度和GOOGLE拿下，谁最有机会做B2B？当然是百度和GOOGLE，说了不要笑。马云已经意识到了收YAHOO，而慧聪去找新浪，无疑是找错了东家，迷失了战略眼光，门户不是未来的主流，搜索更是要技术强兵。到头来丢了机会，丢了搜索，丢了市场。

慧聪的败笔四 (市场营销失误)
    用渠道、用代理，电话营销等这些传统方式无法突破，没有找到新的卖点。因为慧聪在前面几环已经败了，唯有从市场营销上下功夫了，可按部就班的思路也是失败的结局，连一个中国供应商都强了慧聪N倍，如果您要问有什么好的思路，可以学学当年51job是怎么做起来的，买断了当地的报纸媒体，这或许就是慧聪还有的一点机会？否则，有马云的阿里，有互联网阴谋家周鸿伟的中国供应商，慧聪能耐几何？