类别

课目安排

学时

报价

培训对象

预期效果

意

识

篇

企业策略规划与方针管理

7H

面谈

经理、主管及相关人员

企业归属感和责任感增强

方

法

篇

（1）管理沟通与谈判

14H

面谈

经理、主管、工程师、技术员、销售员、及项目负责人等

全员专题改善能力及合作协调能力增强，工作效率处到大幅度提高各项管理机能得到优并最大限度降低度品技成本

（2）高效人士7个好习惯

21H

面谈

（3）人力资源开发与管理（上、下）

14H

面谈

（4）客户满意经营（CS）

14H

面谈

（5）市场营销管理（上、中、下）

28H

面谈

（6）电子商务与信息化管理

4H

面谈

（7）财务运作与管理

21H

面谈

提

升

篇

（1）人性、团队管理

7H

面谈

高,中层

管理人员

认清人性、运用智慧和谋略，把握大局和方向，创造共同原景

（2）企业战略规划与管理

7H

面谈

（3）企业改革与再造

14H

面谈

（4）创新与科技管理

14H

面谈

（5）中国传统智慧与谋略

14H

面谈

（6）资本运营与金融证券

14H

面谈

（7）第五项修炼----学习型组织

14H

面谈

品

质

与

标

准

篇

（1）系统解决问题法（SPS）

14H

面谈

高,中层

管理人员

及企业策

划人员

重在解决实务和规划的结合

（2）全面质量管理（TQM）

14H

面谈

（3）项目管理（PM）

7H

面谈

（4）工业流程再造（BPR）

7H

面谈

（5）企业资源规划ERP

22H

面谈

（6）ISO 9000，12000

7H

面谈

推行标准有关管理人员

明确国际标准的总体要求与实施方法，提出对国标动态的超前思维能力

（7）ISO 14000

7H

面谈