"得人才者得天下"， EMBA.COM首先以猎头方式为企业寻找到高级的管理、技术、财务、市场营销、行政、人力资源的精英，加入到贵公司的发展大计中。

　　国理策划公司推出EMBA.COM这个网络平台，为的是使更多的珠海企业得到和了解最全面和优秀的人力资源服务。人力资源管理为选才、用才、育才、晋才、及留才之系统性过程，可藉以提升人力之现有绩效与激发未来潜力。

人力资源顾问服务简介

　　人力资源管理与发展之系统工程正是EMBA.COM希藉由所提供的顾问、辅导案解决目前中国企业的组织发展（organizational development; OD）关键的最根本问题。让企业迈向企业化、制度化经营打好基础。

专案目标
★ 建立企业完整的人力资源管理体系。
★ 建立企业完善的人力资源管理作业流程与运作制度。
★ 建构符合企业文化及经营理念的人力资源发展体系。
★ 创造企业高绩效与高承诺的工作文化。
★ 使企业能以授权来进行跨界线的团队工作，使员工发挥所长，将员工与技术整合并分享组织的存在目的。
★ 藉由人力资源管理之实施协助企业获得较长久的市场竞争优势。

专案执行内容简介

一、人力资源规划与人力盘点

　　依据企业组织其内外环境及员工的事业生涯发展，为未来长短期人力资源的需求，做有系统的分析与规划过程。有助于管理者先行预期并配合与获得、配置和善用相关的变动需要。这些资讯将成为公司在计划人才招聘、甄选和训练策略时重要的依据。

辅导目的：
　　1）藉着将人力资源管理作为与企业目标连结在一起
　　2）藉着协助企业拟定其未来的招聘、甄选，以及训练和发展计划
　　3）藉由协助企业主动积极而非被动消极的运作，以避免问题的发生。

辅导效益：
　　1）人力合理化：对现有在职员工工作人力盘点，找出最符合经济效益的人员配置。
　　2）需求预估：预估企业在未来某时间需要用人的种类和人数。
　　3）供给预估：预估规划其间将添补的空缺数量。

二、工作设计与工作分析

　　针对企业为改善工作品质、提高生产力，规划出一套最适之工作内容、方法与形态的工作。并有系统性地收集、分析有关工作的资讯，就[工作内容]、 [工作背景] 以及[工作条件]于以清楚的描述，建立[工作说明书]。

辅导目的：
　　1）为招聘、甄选员工、训练、绩效评估、薪资制度、改进生产力计划、员工纪律与安全及健康计划奠定基础。
　　2）藉由工作说明书的建立，让企业能对每项职务内容及发挥成效进行工作评量。
　　3）组织分析，确认每项事务都有人负责，没有重复或遗漏之处，且了解负责人的需具备之能力。
　　4）为建构符合企业文化及经营理念的人力资源发展体系打下良好基础，以强化人力资源基础建设。

辅导效益：建立企业完整的工作说明书及工作规范

三、人才招聘与甄选制度

　　组织因应人力之需求，制定相关制度，以吸引有能力又有意愿的求职者来应聘。组织招聘的人才可能在内部（招募现有而寻求更高层或改变工作的人员）或外部；并针对组织内所设立之职位，搜集并评估有关应聘者之各种资讯，以便作聘用决策的依据。

辅导目的：1）增加成本效益
　　　　　2）吸引高资格/高生产力的应徵者。
　　　　　3）经由实际工作预缆（RJPS）提高留职率。
　　　　　4）修正合法性问题
　　　　　5）协助创造出一个文化上较多元化的工作场所。

辅导效益：1）拟定招聘计划与策略，制定各项招聘方法与流程
　　　　　2）提升甄选面谈技巧。

四、教育训练规划与执行

　　针对企业组织人力资源发展，结合企业发展计划与目标制定一套适合企业组织的训练体系，并透过训练需求分析，拟定训练计划。执行有效训练，建立OJT系统与制度，执行OJT训练及企业内部讲师训，辅导企业自行执行训练，并评估训练成效。培养企业优秀人才。

辅导目的：1）制定有计划的学习经验，可教导员工有效执行现有与未来工作的方法。
　　　　　2）员工个人未来能力的培养与提升

辅导效益：1）拟定结合企业经营目标的训练体系与计划。
　　　　　2）规划符合企业员工需求的训练课程计划与预算。
　　　　　3）建立训练评估制度，实施有效训练改善计划。

五、员工薪资与福利制度

　　对企业组织而言，薪资是成本重要的部分，也是影响员工最大工作态度和行为重要因素。故建立一套良好的薪资管理制度是相当重要的。另除了薪资外，员工重视的是福利制度与各种激励方案，亦是不可或缺的制度规划工作。

辅导目的：1）确保员工的服务品质；并维持良好的劳资关系
　　　　　2）保证企业的生存与发展
　　　　　3）遵守相关的法令

辅导效益：1）建立良好的薪资制度、福利制度与各种激励方案
　　　　　2）建立工作评价制度

六、绩效考核与奖惩制度

　　员工工作表现的考核，是主管给予员工的回馈。考绩正是藉着量度，评核和回馈提供企业和员工四方面的讯息。藉此激励员工将工作绩效维持或提高；并做为管理者实施升迁、解雇、调职、赏罚等管理决策的参考。

辅导目的：1）透过考核制度，激励员工将工作绩效维持或提高较满意的水平。
　　　　　2）定期、正式的考核制度，可促使主管人员定期检视部属的工作绩效，发掘绩效不佳的原因，并督导部属采取改正措施，使组织的控制制度趋于健全。
　　　　　3）作为升迁、解雇、调职、赏罚等管理决策的重要参考。
　　　　　4）作为调整员工薪资的依据

辅导效益：1）建立良好的考核制度与作业流程、作业表格。
　　　　　2）各部门主管了解考核流程及实作技巧。