薪资整体调整时如何确定具体加薪或减薪？
这涉及到具体的调薪方案，但应掌握几个原则：
起草调薪方案并获通过；
告知所有员工调薪方案的目的、原则、内容、原因及注意事项；
做好员工的思想工作及对员工，对容易有歧义的内容作说明解释；
在条件允许的情况下，加薪方案中最好不要有减薪的个案，最多是维持原状；在减薪方案中尽量不要有加薪的个案，最好是维持原状；遇经济原因一律以百分比加减薪较合理，遇技术面，按具体的调块岗位加减薪调整；
在调薪方案出台前要做好民意调查及薪资行情调查（同行业、同职位），觉得有可行性后才成熟出台，强行推行负面作用太大，甚至造�"胜利大逃亡"，而且跑的是重量级的，流下来的是轻量级的；
调薪要与公司的有关内容相互配合，如奋斗目标、机制转换等。
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