表面意义上讲，岗位职责是对员工的工作要求，实际上它是对员工工作行为的约束。也就是说，岗位职责表明了他该干什么，不该干什么。

　　但是，江山易改，秉性难移。改变一个人的习惯是非常困难的，让员工自觉地改变原有的工作习惯，来按照公司制定的岗位职责来工作也是困难的。所以单纯地制定岗位职责，并不能解决问题。

　　有一个监督机制来不断的按照岗位职责的要求纠正员工错误的工作行为，是非常重要的。最简单的办法是将岗位职责与考评挂钩，采取奖励和处罚政策。

　　我们可以把岗位职责和工作考评联系起来，将岗位职责中每一条列为该岗位的工作考评项目，主管经理在对员工进行考评时，逐条对员工进行考评。考评完成后，主管经理要与被考评员工进行单独的考评沟通，让员工知道他的哪些工作完成的比较好，哪些工作完成的不够理想。

　　考评是与薪酬挂钩的，这样员工遵守岗位职责的状况最终就可以在薪酬上得到体现。

　　需注意的是，考评并不一定仅限于岗位职责中的各项条款，根据具体财政部的不同，还可以在考评中对工作态度、创新能力等的考评。