管理者角色定位与管理潜力挖掘
--提升管理能力，打造强势团队
自检：贵公司需要我们的培训吗？
以下是一个企业内部管理能力诊断工具，通过它，您可以对自己企业现在的管理能力有一个整体性的认识，请您根据您对贵公司管理现状的体会，准备好笔，评价一下？
编号
问题
自评选项
1
公司高层制定的战略目标很鼓舞人，但是员工行动能否保证目标实现很难说
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
2
有一些规章制度大家都知道很有用，但是实际中却经常得不到严格执行
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
3
公司管理者内部会议的信息常常很快就会传遍整个公司
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
4
有些主管经常在其下属面前表达对公司一些问题的不同看法和疑义
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
5
上级在的时候员工很严肃忙碌，而上级不在的时候他们却常常很懒散
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
6
很多管理者整天忙忙碌碌可是却不知道他到底做了哪些有用的事情
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
7
有些管理者还不知道到底怎样才是一个合格的"管理者"
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
8
当业务不忙的时候，员工经常感到无所事事
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
9
公司的一些骨干员工私下里也常常对公司进行抱怨
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
10
还有许多管理者认为不需要专门学习管理的东西
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
11
公司管理者中没有多少人系统的受过管理方面的培训
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
12
有些管理者虽然把任务委派给下级，但却经常感到自己去做往往会更省心
不同意（1分）；说不好（3分）；
同意（5分）
综合得分
如果以上问题贵公司得到40分以上，这次课程将对您非常有用；如果您得分在25－40分，这次课程将会进一步帮助您提高您的管理能力和素质；如果您的得分在25分以下，您的管理能力比较健康，本次课程只能起到保健作用，希望我们可以在其他方面继续合作！
通过我们的培训，受训对象可以
◆ 明确管理者应该如何去安排和分配自己的时间
◆ 养成管理者必须具备的工作习惯和方式
◆ 明确并懂得如何建立管理者形象与角色
◆ 懂得如何将公司整天战略意图贯彻到下属员工行动中去
◆ 掌握管理团队的基本技巧和方法
◆ 懂得建立高绩效团队的基本原则与手段
我们培训什么
◆ 管理者角色锚定
◆ 管理者如何进行时间管理
◆ 管理者如何有效沟通
◆ 如何用目标管理实现组织目标
◆ 如何有效激励你的下属
◆ 如何对下属进行绩效评估
◆ 管理者如何有效领导团队
◆ 如何才能有效授权
◆ 如何建设高绩效团队
培训费用：
公开课 1，280元/人.（费用包括培训费、讲义费、午餐费、茶点费、礼品费）。外地学员可提前与主办单位联系协助安排住宿等相关事宜（费用自理）。
企业内训 人民币10，000元/天
培训时间：
2004年7月16日
培训地点：
国玉大酒店
主办单位：
北京绿色时代管理顾问有限公司
主办单位公司简介：
北京绿色时代管理顾问公司是国内首家专门针对食品行业的专业顾问机构。公司依托北大、清华等一流院校及行业实战精英等专家资源，为食品行业客户提供营销管理、人力资源管理、信控管理、物流管理方面的咨询和培训服务。公司以行业专注的发展战略，结合先进性与实用性结合的特长和创新进取的精神，帮助食品行业的生产厂家、各级代理商和终端客户挖掘管理资源和潜力，提升客户在国内和国际食品业界的核心竞争能力。
培训方式：
互动式培训、案例分析、研讨等
谁来培训：
鲍明刚，北京绿色时代管理顾问公司执行总经理，北京大学光华管理学院管理学博士。鲍博士曾经先后就职于民营企业、研究机构、上市公司、管理咨询公司等。鲍博士提供管理咨询服务的客户涵盖国有企业、外资企业、上市公司、民营企业等数十家，包括中国电信、中国联通、正大、Tiens，Winca, 青岛啤酒，一汽轿车、大庆油田、中海油服、亿城股份等等。除管理咨询服务以外，鲍博士还为近百家客户如中国银行数据中心、中国工商银行、中广三维等提供培训服务，其培训融先进的管理理念、实用的管理技术、有效的管理技巧于一体，充分体现科学性、实用性、有效性的结合。
联系我们：
北京绿色时代食品企业发展研究中心
北京市朝阳区北苑路180号加利大厦E座806；
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；传真：010-64916997
联系人：杨小姐