制定一个好的目标容易，制定一个好的战略难，而让一个好的战略贯彻到基层不变形更难，食品行业70%的基层主管没有真正有效发挥其应有的作用！
　　　　　　　　--突破战略实施瓶颈：打造优秀的基层营销主管队伍
谁应该参加我们的培训？

　1、如果您赶到管理压力增加的比业务团队发展更快；
　2、如果您发现业务员在执行公司战略时经常变形；
　3、如果您发现企业对市场的反映不够灵敏准确；
　4、如果您发现你与客户和市场的距离正在慢慢加大；
　5、如果您希望保持一个较高的业务增长速度而不失控；
　6、如果您发现基层主管总是不能发挥其应该发挥的作用。

通过我们的培训，受训对象可以

　1、明确自己到底应该以什么样的方式和角色去做事；
　2、明确自己应该如何分配精力和时间；
　3、懂得如何将公司战略目标落实到每个一线业务员的具体行动中；
　4、知道自己离一个合格的基层主管还有多大差距；
　5、掌握基层主管应该掌握的管理知识；
　6、懂得如何运用管理技能管理自己的员工；
　7、掌握自我管理技巧，奠定扎实的职业发展基础；
　8、懂得如何壮大并管理自己的团队；

我们培训什么？

　1、基层主管管理中的常见问题与误区；
　2、帮助基层主管明确并建立正确的管理角色；
　3、基层主管应该掌握的管理知识；
　4、基层主管需要熟练运用的管理技能；
　5、基层主管如何进行自我管理；
　6、基层主管如何用目标管理将企业战略与业务员行动联系起来；
培训费用:

　　公开课　1，280元/人.（费用包括培训费、讲义费、午餐费、茶点费、礼品费）。
　　外地学员可提前与主办单位联系协助安排住宿等相关事宜（费用自理）。
　　企业内训 人民币8000元/天


培训时间：2004年7月17日

培训地点：　国玉大酒店

主办单位：　北京绿色时代管理顾问有限公司

主办单位公司简介：

　　北京绿色时代管理顾问公司是国内首家专门针对食品行业的专业顾问机构。公司依托北大、清华等一流院校及行业实战精英等专家资源，为食品行业客户提供营销管理、人力资源管理、信控管理、物流管理方面的咨询和培训服务。公司以行业专注的发展战略，结合先进性与实用性结合的特长和创新进取的精神，帮助食品行业的生产厂家、各级代理商和终端客户挖掘管理资源和潜力，提升客户在国内和国际食品业界的核心竞争能力。

培训方式：　互动式培训、案例分析、研讨等

谁来培训：

　　吴先生：北京大学MBA，北京绿色时代管理顾问公司高级顾问。吴先生曾在全球著名跨国饮料公司历任业务代表、销售主任、分公司经理、销售总监等，多次曾赴美国、欧洲参加公司全球会议、考察市场接受培训。吴先生具有七年的快速消费品行业工作经历，积累了丰富的市场销售实战经验，并有丰富的培训经验，曾给双汇集团、正大福瑞达、三九啤酒、蒙牛集团、泰康人寿等学校、企业做讲座、培训，尤其擅长销售管理、销售技巧、团队建设、销售系统、客户管理、渠道管理、渠道促销、品牌建设推广等领域的实战培训。此外，吴先生还曾受双汇集团、孚日家纺、家百佳连锁超市等企业委托做经营管理和销售团队建设管理方面的咨询业务。

联系我们：

　　北京绿色时代食品企业发展研究中心
　　北京市朝阳区北苑路180号加利大厦E座806；
　　电话：010-64916997；传真：010-64916997
　　联系人：杨小姐