想当年雅虎刚进中国的时候，国内互联网行业的人几乎都一致认为会爆发一场全球互联网门户巨头与中国本土门户老大们的恶战。然而，如同前两天“调戏”京城的麦莎台风一样，雅虎进入中国以后的头几年竟然大玩“黄老哲学”，摆出一副无为而治架势。直到2003年11月，雅虎收购3721和周鸿袆荣任雅虎中国总裁之后，雅虎中国这只打了近5年盹的老虎才有了些苏醒的迹象。然而，此时的中国互联网市场早已是别人的天下。
回顾雅虎中国的历史，在周鸿袆入主之前，雅虎基本上采取了一切按照雅虎在美国的模式行事的方针，丝毫不考虑中国本地市场的特殊性。客观地说，这是雅虎的一个败招，也正因为如此，雅虎中国错过了很多发展的机会，以至于它不得不在2003年以后被迫去追赶中国本地的互联网公司。也正是从那时起，雅虎中国确定了找“雇佣兵”的策略。周鸿袆和3721可以说是雅虎的第一个雇佣兵。
周鸿袆时代的雅虎中国不能说不进取，但竞争环境却发生了巨大的变化，如果没有google和百度这样携强大搜索技术和全新商业模式的新角色的登场，周鸿袆作为雅虎中国第一雇佣兵的任期可能会更长一些。从某种意义上看，雅虎中国与阿里巴巴的并购是雅虎中国“雇佣兵战略”的延续，所不同的是，马云这个雅虎中国第二任本土雇佣兵的任务不再是去追赶中国本地市场中的传统门户们，而是去完成一个更艰巨的任务。
雅虎的祖坟保卫战
说到这里，我们就不能不说一说在上周刚把NASDAQ搞得再度疯狂的百度。百度之所以能做到这点，是因为它的IPO承销商们把它描绘成了中国的google，并且声称，百度所针对市场（中国企业借助搜索引擎进行广告营销的市场）才开发了不到10％，百度作为这一市场中的领头羊升值空间巨大。
对于雅虎来说，搜索和分类是其起家的根本。所以，在雅虎看来，靠新的搜索技术和基于新搜索技术之上的商业模式而快速崛起的google以及中国版的google百度，就不仅仅是动了自己奶酪的人了――这简直就是在刨雅虎的祖坟。
此桩并购案之前，在美国和世界其它地区，雅虎与google等后起之秀的战争已经进入了白热化，而相对平静的却是中国。但这种平静注定只能是暂时的，原因很简单，中国已经成为全球第二大互联网区域市场，而且，还存在着大量的处女地尚未开发。在雅虎与google、MSN等对手的竞争（主要在美国本土市场）处于胶着状态情况下，雅虎再也不敢轻视中国区域市场的重要性了。
当我们把周鸿袆的离职和马云的入主这两件事联系在一起看，就会发现，后者是前者最好的注解。这一系列事件最重要的意义在于它暗示出雅虎在华竞争策略的根本变化：首先，雅虎将改变甚至彻底放弃原有的在华追赶新浪等门户的策略，转而将google、百度作为主要竞争对手，并由此开辟“第二战场”。
这个“第二战场”将集中在对企业客户的竞争之上。做出这种调整的依据可能是，中国网民总数达到1亿以后，由于受到PC、电话保有量的限制，个人用户的增长将趋于平缓。而同时，中国互联网市场的体量已经足以催生企业应用服务的爆炸式增长。而这一点恰恰是百度在NASDAQ被疯狂追捧的主要原因。换句话说，雅虎中国与阿里巴巴的合并，所反映出的是雅虎对中国互联网市场今后一段时间发展趋势的基本判断。
基于以上的分析，我们就能够看出阿里巴巴对于雅虎的价值所在了――阿里巴巴已经发展的数以百万计的中国企业客户。同样，这批企业也是google和百度希望争取的客户和支撑其未来业务的核心战略资源，而雅虎通过与阿里巴巴的并购，一举抢到了对于google和百度生死攸关的战略资源。所以，大可不必为雅虎的“出手大方”而惊奇，也不必怀疑阿里巴巴是不是值30亿美元――马云在中国互联网企业商务应有领域中多年的默默耕耘，终于修成了正果。
然而，马云这个雅虎在中国的新任雇佣兵能否帮助雅虎打赢这场“祖坟保卫战”，现在却难下定论。
