项目名称：
某国内著名体育用品公司管理资质模型建立
项目概况：
该公司为国内著名的体育用品公司，从事体育用品的开发、生产和销售，在国内体育用品行业居于领先地位。为了进一步展开与国际品牌的竞争，实现极富挑战的业务发展目标，公司希望能够建立与发展更为强大的管理团队，为内部管理人才的开
发确立基本的管理模式。
客户关键问题
1. 由于业务的高速发展，需要建立明确的公司经理人资质标准，为大量的职业经理人引进工作奠定基础；
2. 现有管理人员的开发缺乏依据，没有有效的管理模式可以对管理人员的资质情况做出合理的判断，也较难为其发展做出有效的规划；
3. 新的公司发展战略对现有的管理人员提出了巨大的挑战，管理人员资质亟待提升。
上海人才解决方案
1. 澄清客户公司战略和价值观，确立管理人员业绩标准，选择合适的资质研究样本；
2. 通过以行为事件访谈为主的行为归纳方法对样本经理人进行访谈，全面归纳管理行为；
3. 通过以行为演绎讨论为主的行为演绎方法在经理人中展开焦点评议组讨论，推导符合未来发展要求的管理行为；
4. 通过筛选、比较、分类、分级等专业数据处理过程，确立资质模型；
5. 以资质模型为依据，对现有的管理人员进行360度反馈评估。
项目成果
1. 管理资质模型
2. 管理资质360度评估个人报告和集体报告
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