第一步--将自己作为创业者来进行评价
☆ 什么是企业
☆ 创办企业面临的挑战
☆ 将自己作为一名业主来进行分析
☆ 增强自己的创业能力
☆ 评价个人的财务状况
第二步--为自己建立一个好的企业构思
☆ 企业的经营类型
☆ 小企业成功的要素
☆ 如何挖掘出好的企业构思
☆ 验证你的企业构思-SWOT分析
☆ 将你的企业构思变成创业计划
第三步--评估你的市场
☆ 了解你的客户
☆ 了解你的竞争对手
☆ 制定市场营销计划
☆ 预测你的销售
第四步--企业的人员组织
☆ 你的企业将由哪些人组成
☆ 你的企业顾问
第五步--选择一种企业法律形态
☆ 企业的法律形态
☆ 各类企业法律形态的特点
☆ 选择合适的企业法律形态
|
第六步--法律环境和你的责任
☆ 法律和责任
☆ 工商行政登记
☆ 依法纳税
☆ 尊重职工的权益
☆ 保险
第七步--预测启动资金需求
☆ 启动资金的类型
☆ 投资
☆ 流动资金
第八步--制定利润计划
☆ 确定商品价格
☆ 预测销售收入
☆ 制订销售和成本计划
☆ 制定现金流量计划
☆ 资金来源与申请企业贷款
第九步--判断你的企业能否生存
☆ 完成你的创业计划
☆ 你可以开办企业吗？
第十步--开办企业
☆ 企业的日常活动
☆ 下一步做什么？
|
用。2000年国际劳工组织亚太地区就业促进项目（ILO/PEP）与中国劳动和社会保障部合作，将SYB从越南的SYB项目引进中国。