2004年6月16日，腾讯在香港联合交易所正式挂牌交易，上市筹集到8.18亿元港币，在腾讯的招股文件里称，要把募集的资金投向腾讯新的战略方向。

　　三年后的今天，我们回顾腾讯的上市，回顾腾讯和互联网三年来的变化，我们不得不承认，那次上市加快了腾讯这个小企鹅的脚步，也改变整个中国互联网的发展格局，一下的数据足以让小企鹅傲视中国互联网的群雄：

　　2006年腾讯的年报显示，在2006年，腾讯总共创造了28亿元（人民币）的营收，位居中国互联网业之首，年比增长96.3%，而盈利高达10.638亿元（人民币），比上年猛增119.2%。

　　2007年第一季度腾讯收入达1亿美元，收入规模依然稳居互联网公司第一位置。较上一季度增长9.5%。

　　2007年2月17日，是中国传统的旧历除夕，人们发现腾讯的市值已经如此庞大，方兴东在博客里总结了这个公式：腾讯》新浪＋网易＋搜狐＋中华网，腾讯市值已经超过了老四大门户的总和。“腾讯崛起，霸主地位逐渐呈现。加上这两年分众和百度的崛起，他们彻底颠峰了新浪、搜狐、网易等传统三大门户主导的格局。活生生将三大门户打入了中国互联网的第二阵营”

　　小企鹅如何变成了“全民公敌”?

　　所有数据都让足以让任何一个互联网公司艳羡，小企鹅也该为这三年的成绩而感到自豪和快乐。百度CEO李彦宏说过，百度的成功在于专注，即使后来百度开通的新的业务，如“知道”“贴吧”，无一不是建立在搜索基础之上；对比百度，腾讯业务就太过庞大，04年上市之前，腾讯已经开始部分新业务的布局，如休闲游戏和门户战略；而在上市后，腾讯便开始了基于IM的全业务布局，这些业务几乎涉及了中国互联网所有成熟模式：即时通讯、网络媒体、无线和固网增值、互动娱乐、互联网增值、电子商务。

　　如果说腾讯上市之前遭遇到门户网站的围剿（新浪UC，网易泡泡），那么上市之后，腾讯开始了一系列“反围剿”，从其产品线不难看出腾讯涉猎业务之广。更加可怕的是，这些产品凭借着强大的腾讯用户群体，有的远远超越了对手（门户，qqlive，QQ休闲游戏），有的已经让用户感觉到巨大的压力。腾讯就象是天龙八部里的“慕容博”使出了“以彼之道，还之彼身”，让竞争对手难以招架。如此庞大和丰富的产品系列，难怪有人称，腾讯已经成了“全民公敌”！

　　强大的整合力

　　打造多个产品并非难事，搜狐曾经通过大量收购打造了张朝阳“引以为豪”的搜狐矩阵，三年前搜狐收购了包括中国人，go2map，17173在内的数个专业网站，事实上这些收购的确提升整个搜狐的竞争力，也为搜狐创造新的收入。但在业务整合方面却差强人意，至今，用户在登录矩阵网站时，数据库和通行证问题还未得到完美地整合；同样的问题也出现在新浪和UC的整合上，UC的数字ID和新浪的字母ID的整合令新浪技术部门颇为头疼。

　　但腾讯的用户整合做得却非常完美。腾讯旗下数十个产品线，大多产品只需用户登录一次，所有的产品使用统一的数据库，用户只需注册一次就可以享有所有的服务。减少用户的麻烦从某种角度就是在增强用户体验，也就赢得了更多的用户；对腾讯而言，使用同一套数据库，可以让新产品如QQLIVE，qq休闲游戏，有了一个快速推广平台，这也是大多新产品都能取得成功的重要原因。