二问：122亿元销售额，数据贡献源自何地？
记者：融侨金辉前三季度的销售为122亿元，一季度销售金额为31.2亿元，二季度销售金额为31.8元，三季度销售总额为60亿。那么，这些销售数据主要来源哪些区域？其中，今年新进的区域，给予了多少贡献？
融侨金辉：前三季度数据主要贡献是来自三个区域，即华南、华东以及西部这三大区域。
以华南为例，1-9月份，福州融侨金辉的总销售面积和销售额双双分列福州所有房地产企业之首，据福州市场份额的13.9%。其中销售面积16.26万平米，远远超出排名第二的12.79万平米，而销售金额22亿，近乎是第二名12.81亿的两倍。
还有华东区域的南京，2010年9月份，融侨金辉在南京成交2.9万平方米和3.8亿元，分别排名南京市场第4位和第3位。南京融侨世家单盘销售面积、销售额均位列南京市楼盘销售第5位；在武汉，9月份武汉融侨华府单月成交金额为1.66亿元，排行武汉市场第6名。1-9月份武汉融侨华府单盘累计销售9.17亿，占市场份额2.06%，排行武汉市场第3名；在合肥，9月份融侨金辉在合肥销售3亿元，占市场份额7%，位列合肥市场单月排名第1名，销售面积3.73万平米，排名第3位。
至于西部区域，以西安为例，今年上半年，融侨金辉西安公司以累计销售金额14.5亿元位列第1名，销售面积排名第4名，成为西安众多知名企业之首。
三问：企业飞速扩张，决断从何时开始？
记者：从2009年下半年到现在，这年余时间，我们发现融侨金辉在全国扩张变得极为迅猛。比如，挺进京、津，发力长三角，进军东三省，几乎把触角延伸到了中国的各大主要城市，为何会在此时做出大举扩张的决断？
融侨金辉：其实，从2005年融侨和金辉强强联合之后，在这5年的时间里，我们就一直在运筹融侨金辉的全国战略布局。当2009年集团发展迈上了一个新台阶，结合当前的情况，我们的布局也就应运而生。2009年对融侨金辉来说，是里程碑式的一年：融侨金辉成功布局全国11城、挺进全国房企20强、跻身百亿房企。一方面，这让我们感受到成功的喜悦，但另一方面，我们也清醒地认识到，要继续扩大成果，依靠以往的运营模式是很难实现的。于是，在2009年底集团的工作大会上，我们明确了2010年的战略目标，即从区域型发展走向全国型战略的发展。
