五问：江苏砺兵秣马，十城战略意义为何？
记者：江苏省或者长三角显然是今年融侨金辉全国化扩张的重头戏，为什么选择江苏作为发力点？
融侨金辉：首先，从经济发展上来说，中国三大经济板块分为长三角经济板块、珠江三角洲经济板块和环渤海经济板块。目前，珠江三角洲板块的整体开发已趋向饱和，环渤海则是我们下阶段的目标，目前尚处试水阶段，而江苏所在的长三角经济板块是最具发展潜力的板块，江苏省的经济总产值排名全国前列，又拥有良好的人文环境和强大的市场购买力，自然就成为我们本阶段的重点开发区域。其次，从2005年到2009年我们其实已经围绕长三角进行了城市布局。2005年到2009年我们在南京开发了三大楼盘，2007年我们在上海成立了公司，2009年获取两个开发项目，同年在苏州我们也成功竞得土地。结合长三角沿线，我们又分别在2005年进入合肥，2007年进入了武汉，所以，在2010年之前，大江苏战略已经具备了初步的轮廓和基础。因此，2010年全面布局大江苏，我们不是从零开始，原有的城市布点和人才储备都有了很好的依托。
六问：南北跑马圈地，企业资金链能否经受考验？
记者：大举扩张是需要强有力的资金链。根据不完全统计，仅2009年5月至11月短短不到半年时间之内，融侨金辉集团在斥资超过60亿元在全国夺得近10幅土地。2010年，融侨金辉的土地储备更是达2000万平方米，直逼众多“土地储备王”，要保持这样高速的扩张，企业的资金链做好了经受考验的准备吗？
融侨金辉：事实上，每个企业在扩张过程中都会面临资金压力的问题，但如何解决资金问题，则考验着一家企业的功力和实力。虽然，近年我们扩张的速度很快，但绝不是盲目的，而是根据企业自身的状况作出战略调整，融侨金辉是一家追求稳健的企业。关于资金，第一，我们拥有着一支强力的融资团队，以配合企业扩张；第二，在项目运作上我们采取的高周转策略，进入选定的重点城市之后，当年拿地，当年开工，当年销售。以江苏淮安为例，2010年初，一拿到土地，年底就开始上市销售。通过这样高速运转，回笼资金，来保持企业的高速运作。
