七问：区域走向全国，人才储备够了吗？
记者：企业快速扩张，一方面会予以资金压力，另一方面则来自管理。融侨金辉凶猛扩张，它的管理体系、人才储备会适应吗？或者，在区域化过程是如何实现企业自身的变革和人才储备？
融侨金辉：在扩张过程中，确实会遇到的人才储备问题，这同样也是很多地产企业都会遇到的。地产企业是综合型企业，需要丰富的各类人才储备，事实上，融侨金辉在做人才聚集这样的事情。我们在各个区域乃至全国的战略扩张中，为各类专业人才提供了一个实现梦想的巨大平台。我们认为，人才和企业是共赢的，融侨金辉的战略实施需要人才，人才实现梦想也需要融侨金辉提供的平台。
另外，在管理体系上，我们在2009年已经开始实现管理整合，集团确立包括资金、研发、成本、营销等职能部门，为各地公司提供标准模式和基础，确保地方公司的快速落地和稳健发展。企业发展由粗放型发展到精细化，这是一个经济规律的结果。作为一个企业来讲，不是因势趋利，而是在做出战略分析之后，稳健地迈出每一步战略的转变。融侨金辉很早就意识到这个问题，所以已经在各个环节，从基础上完善出自己的一套成本控制的精细化管理的办法。任何一项改革的推进，首先要解决的必须是人的观念问题，所以在融侨金辉内部，我们达成一种共识，即要想做到持续性发展，首先要树立全方位、全过程、全员成本观念。
八问：数十项目同时上马，企业产品线“熟”了吗？
记者：全国扩张无可避免的是，众多项目同时上马，根据统计数据，今年融侨金辉的在建楼盘多达数十个，那么，融侨金辉的产品研发能力，是否足以支撑批量开发？
融侨金辉：事实上，通过二十年开发积淀，在产品线上，我们已经形成了大盘社区系、自然珍藏系、滨江盛景系、城市华宅系四大产品系列。大盘社区系，顾名思义，是大盘开发，在城市中建设一个生活之城，不仅为居者打造了一个完美的生活空间，同时也为城市打造一个以高端教育体系为主体的综合配套，满足了一个城市的所有生活需求，比如福州的江南水都、重庆的融侨城等等；自然珍藏系，是依托风景区、天然山水等稀缺资源而建造社区，以最大限度将自然资源融入居住；至于，滨江盛景系与城市华宅系，是我们对江景房和城市中心高端住宅的开发的经验总结。
