当然，这四大系列只是我们的组合之一，融侨金辉还有一支着成熟的产品研发团队，以支撑产品落地。在产品设计和定位的时候，我们通常都会根据每个城市居住文化和消费需求，结合本土文化，然后设计出相适的居住产品，比如，在苏州，因为它一座历史悠久古老，人文气息浓郁的城市，融侨金辉就考虑把中式古典的园林引入。还有，在细节上，考虑到苏南和苏北的情况不同，我们还会考虑冬天的供暖方式。
九问：20强各有绝活，融侨金辉核心竞争力是什么？
记者： 晋升中国房企20强后，成为销售百亿俱乐部的一员。您觉得现在企业在“地产江湖”里处于什么样的位置？与其他房企巨头对比，融侨金辉的优势，或者核心竞争力是什么？
融侨金辉：与万科等地产先行者相比，我们应该还处于一个学习的阶段，这一点我们认识的很清楚。不是说年销售破百亿，所有的事情就一步到位，事实上，融侨金辉的全国化发展才刚刚进入起步阶段，未来的道路还很漫长和艰辛，但是我们坚信，时间将会证明今天我们所做的一切努力。
而关于核心竞争力，我想每个企业现在都在研究自己的核心竞争力是什么。所谓核心竞争力，也许包括人才、资本、品牌、产品、服务等基本要素，有人认为具备这些就具备了核心竞争力。事实上，在我看来，真正的核心竞争力应该是一个企业将综上所述资源要素整合的综合能力。一个企业能否长久生存，一定不是靠时局好坏来决定的，一定是企业的运作能力。
融侨金辉的优势，我想主要体现在几个方面。第一，是业务能力，我们坚持区域聚焦，纵深发展的企业战略，在这种战略下，我们进入一个城市，很快的就会成长为领先性的房企，比如福州、西安、武汉、南京；第二是运营能力，我们有一支高效的团队，为市场提供精细化的产品和优质的服务；第三是持续的成长性，融侨金辉集团的任意一项决策必经高层集体讨论、专业团队研究、大胆设想、小心论证，从经济环境论证、到地域文化解读、再到产品设计和服务模式，融侨金辉从不做风险决策，而是在不断完善的基础上探寻提升的空间，赋予了企业长足发展的潜力。
