坚持二三线战略的恒大地产，已明显感受到这种收获。二线城市地价比较低，发展空间也比较大，房地产还没有完全发展起来，恒大为了抓住这个机会，选择在众多二线、三线城市发展。从恒大销售面积排名第一，销售额前十的数据比值也可体现这一点。相应的是，目前恒大地产新增土地储备依旧主要位于二、三线城市，未来发展空间可期。
控制成本：淡市销量逆涨
“恒大利润大幅度攀升，来自于超强成本控制能力，战略合作伙伴让利。” 恒大董事局主席许家印说。调控执着的2010年，于大多数开发商而言是煎熬，于恒大却不尽然。新政前的融资，和新政后率先提出的85折全国战略，让这个已经无惧于现金流的“土地储备量最大发展商”拥有了更多的市场资本。
许家印表示，通过标准化运营与集约化管理，恒大地产极大降低了运营成本。此外，恒大还通过快速开发，减少资金占用、减少利息，降低财务成本。
目前，恒大已经建立起一套完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品，以全面的质量管理为核心，在工程开发、工程建设的各个环节，并要求每个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固化的精品模式和生产流水线。
