对于以这种方式来进行华丽的转身，胜大超市总经理张强在12家连锁店获得东营市商务局等部门联合评选的创建“放心超市（店）”示范单位后接受本报记者采访时，就为什么要选择这样的模式以及可以借鉴的经验方面曾告诉记者，“因为我发现中国零售业有自己的特点。由于历史、制度等原因，中国的零售业发展的速度虽然加快了，但很多弯路并没有绕过去，好多企业还是在这些弯路上倒下了。对照10年前的连锁企业百强，跟今年的比已是大相径庭，10年时间，有很多连锁百强已经出局。我们总结发现，中国的企业做跨区域连锁经营几乎以失败告终，所以中国的企业回过头来进行总结，基本都认同的一种观点就是‘本土发展，区域为王’，事实上，全国目前的零售业格局也基本是这样的情况，比如福建的永辉、武汉中百、青岛利群等，这些企业在本土最大限度的发展，然后占有一定的市场，这也是中国零售业经过一段痛苦的经历后总结出的模式。我们也认同、传承这样一种模式，当没有能力跨区域经营的时候，就做好本土的文章。本土发展的一个核心要素就是大小店兼做，所以我们的门店是‘宜大则大，宜小则小’，不会单纯追求规模。”
各占据一方水土
超市发展到今天，已趋进入同质化时代。商品品类和商品品质相差无几，促销活动和销售价格不相上下；你有自助存包柜，我有电子存包机；你标榜价廉物美，我弘扬物真价切；你有快速收银通道，我有银企联动的pos机……细究起来，彼此间的差异越来越小了。不仅“千店一面”，经营促销这些策略上的手腕也到了“千案一律”的地步。但不管你的定位是什么，只要你存在特色，只要你的特色能够差异于竞争对手并为买家不亦乐乎，市场自会做出定论。尽管近几年东营的商业格局发生很大的波动，但胜大超市除依靠油田外，也在走出去，在广饶、临淄等地开设分店“摸着石头过河”，经过几年的整合经营，其以拥有众多的连锁店及统一的配送中心和稳定的供货商，仍在油城的商业中占有着重要的一席。而百大、银座、振华的超市作为整个商场的一部分，也在运营中拥了自己固定的消费群体，在超市的格局上，他们做不到胜大的大而广，多而杂，但却仍就分得一杯羹，各自经营的风生水起。
在采访中，家住东城的李女士告诉记者，她是一个地道的东营人，先是在西城居住后又搬到东城，对于购物自己比较倾向本土的商场，“以前东营没有几家购物商场，选择余地小，后来不断有外来的商场和超市的进驻，但是去超市购物，已经习惯了去胜大，感觉胜大就是陪自己从小长的一样，‘购物到胜大 欢乐带回家’好像已经根植在记忆的深处了。最主要的是你在东西城的许多居民区内，几乎都会看到胜大超市那绿色的统一招牌，如影随形，可以说居民不出小区，无需花费更多的时间就能购到日常的生活所需。我搬到东城住以后周边购物环境也发生了很大变化，所住的小区周围有百大、胜大、银座、民建，都是一条马路之隔，选择的余地是大了，可能是消费习惯，去胜大的次数还是多一些，有时也会比较哪家超市搞的优惠幅度大就去哪家，作为家庭主妇，有时还是看重实惠的。”
而对于家住西城的王女士，其的购物方式也许能代表一部分人的心声。“我平时没事爱逛商场，一般在济南路上，在回家之前都会去超市购买一些日常用品与食品，我比较了一下，各大商场的超市以及胜大，许多商品品种都差不多，价格也没有太多的差别，且品牌都一样，所以我逛街走到哪，离哪儿近就会去就近的超市扫货。最近西城又开了一家利群商场，也有超市，开业当天的去看了下，许多商品让利幅度确定挺大的，价格降至最低，几乎有的已无利润可言，可能是为了挣人气和吆喝。不过对我来说，没多大的影响，再说多家商场多个选择吗。”
各据一方水土的局面，能否持续，接下来的数载春秋，东营的商业经营领域势必经历一次大洗牌、一次竞争格局的大错位。
