不过在后危机时代，以及“十二五”前夕，这些相对比较弱势的民营企业该如何发展呢？
“必须具有战略眼光。”成思危从3个层面解读了他所说的战略眼光。
首先就是要不断调整和优化自己的产品组合。成思危认为，企业要从产品的未来潜力和自身的竞争实力来优化组合自己的产品。很多产品有市场潜力，但是企业没有这个实力去生产，最终是失败。如果产品没有未来潜力，却又舍不得放弃，那么企业的发展也不会长久。
其次，是要有企业的价值观。“现在很多企业一说都是实现销售额或者利润的年增长率。这些当然重要，但这些只是最初级的。”成思危表示，企业的发展必须要实现自身价值观的提升，这就是企业的核心竞争力。
“最后一点就是在考虑企业如何做大的时候，一定要靠联合、兼并和重组。”成思危说，如果光凭自身的力量，企业根本无法实现快速壮大。“即使你每年都有100%的增长率，也很难快速实现世界500强的梦想。”
