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裁员三成掀开顺驰战略收缩大幕 |
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| 2005-12-6 每日经济新闻 |
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又是顺驰。近月来接连因为抛地、人事震荡、高利率贷款等传闻成为焦点的顺驰，再次站到了风口浪尖，而这次的主题是———裁员，并且是被业内称作“目前所知的大型全国性房地产企业最大幅度的一次裁员”。
与此同时，顺驰集团高层人事也发生又一次变动。原顺驰中国北京公司董事长、总经理荆宏调任顺驰中国副总裁。业内推测这是其改变战略、上收控制权的重要举措之一。
裁员20%－30%
“人员精简是为了实施企业战略的转型。”顺驰中国控股有限公司董事长汪浩日前表示，顺驰正在进行裁员，幅度为20%－30%。
顺驰品牌传播中心昨日向《每日经济新闻》表示，从年初提出“稳健经营、可持续发展”战略以来，顺驰经过半年的架构调整和流程再造，总部、区域公司已基本调整到位，下一步将继续推进现有区域公司与城市公司内重合职能与架构的整合，一些职能部门的撤并，必定会带来一定的人员调整和精简。
汪浩进一步指出，这是顺驰一年以来战略调整的关键一步，目前房地产业形势已发生改变，因此相应的企业战略要调整，相应的人员和管理架构也需要进行调整。
事实上，裁员只是顺驰的一项最新举措，背后则是其半年来持续进行的集团架构调整和人事变动。用汪浩的话来说，顺驰正处在一个彻底的调整中。
昨日，顺驰集团正式发布内部公告，任命原顺驰中国北京公司董事长、总经理荆宏为顺驰中国副总裁，主管战略发展工作，这是继10月中旬把顺驰中国华东集团总经理汪孟德上调至顺驰中国控股有限公司任首席运营官(COO)后，短期内集团高层人事的又一次变动。
业内人士推测，上述核心业务部门高层的调整，反映出顺驰集团总部加强企业控制权的意图。
《每日经济新闻》昨日拿到的一份顺驰内部资料也显示，“过去，为了让一线保持充分的灵活性和快速反应，顺驰在总部和区域公司基本上不设销售管理中心、研发中心等，而架构调整后，顺驰对授权和集权的关系进行了重新分配：几乎所有的职能都控制到集团总部或区域公司以上。”
顺驰控制权的上收其实相当微妙。对比而言，近两年来顺驰在全国快速扩张的一个重要原因就是权力下放，基本把项目操作的关键环节，如产品方案、施工组织、推广思路等决定权放到一线项目公司总经理手中。
业内人士分析，这一改变，一方面与外部的房地产市场环境变化相关，二来可能是出于公司内部管理体制上的考虑。
一切为了利润
裁员和人事变动的消息，也引得业内再次把“矛头”指向顺驰被诟病已久的资金链危机。一位接近顺驰的业内人士更是直接指出，伴随着房地产行业“冬天”到来的裁员，其实就是顺驰基于成本控制所进行的调整。
对此，汪浩前日接受采访时表示，裁员与公司的资金压力没有任何关系，所有的调整都有资金做支持。
然而，与上述种种调整举措形成照应的，是近来在顺驰内部被频频强调的“利润”。
11月初汪浩在公司三季度大会上的发言，题目就叫《利润，利润，还是利润》。汪浩强调：“利润将是顺驰下阶段惟一的考核目标，集团的战略重心将从规模转移到利润，对四个区域公司的考核指标将从回款变为对利润的要求，每个公司的薪酬设定、领导团队任免都要和利润挂钩，2006年所有项目的财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作，都要围绕一个目标———利润来完成。”
拿地态度悄然改变
种种迹象显示，对于一些已拿地块的开发，顺驰看起来已经有些“力不从心”。今年6月2日，顺驰高层在上海宣布，顺驰和绿地将通过成立两家合资公司的方式，共同开发顺驰在无锡的一块面积高达1700亩的土地，其中顺驰开发近900多亩地，而绿地开发近760亩地。而顺驰27亿元拿下的苏州160万平方米的凤凰城地块，也面临着土地款还未付清的问题，顺驰方面一直在为这块土地寻找合适的合作伙伴。
《每日经济新闻》亦从顺驰内部获悉，从今以后，新增项目获取的决策权在集团总部；现有城市土地拓展由区域公司负责，但由总部决策；现有城市之外区域的拓展工作由集团战略发展中心直接负责，项目获取后的管辖权归属由总部决策。
公开资料显示，顺驰目前的土地储备为900万平方米，已经进入16个城市，有35个项目在同时操作，即便在中国主要地产商之中，这几个数字也都是比较巨大的。一位投资人士昨日表示，对于扩张性发展见长的顺驰，上述举措无疑显现出一种收缩性趋势。不过，现在的市场迫使你拿一块地就必须成功一块，改变思路、谨慎抉择当属必然之选。
事实上，顺驰对拿地速度的控制，核心思想还是“利润”，按照顺驰的想法，公司要由过去强调快速的区域布局转为以利润为导向的获取土地。
此外，顺驰品牌管理中心昨日还向《每日经济新闻》表示，公司还将通过对财务、成本体系进行垂直管理、整合销售体系等方式，加强对指标和费用的把控，来为“利润”服务。
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