| 一：从“两个半”缺陷说起——什么是预算 |
二：预算管理中组织结构的流程化整合 |
形象理解预算的定义与特点
正确理解预算的功能与作用
公司预算与公司计划的异同点
预算管理的内容与分类
预算控制与内部控制的相互关系
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组织流程化整合的原则
组织流程化整合的程序
组织流程化整合的方法
预算管理组织的构建
公司治理结构与公司预算的相互关系
公司治理结构与预算组织体系
预算执行组织的构建
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| 模块三：预算目标的制定 |
模块四：几种预算编制程序的比较与选择 |
公司战略与预算管理的关系
不同战略导向如何选择预算管理模式
影响预算制定的因素分析
如何确定与分解具体预算目标
如何设置预算目标的评估指标
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自上而下式
自下而上式
上下结合式
预算内容的相互衔接
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| 模块五：预算编制过程中的其他技术性问题 |
模块六：预算报告制度的建立 |
预算编制应当遵循的基本原则
正确选择预算编制期间
正确处理预算与预测的关系 |
预算报告系统的几种模式比较
责任预算主体的构建
预算报告制度的内容确定
预算报告的方式与频率安排
预算责任界定中的差异计算与分析
预算责任报告中的其他问题
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| 模块七：预算执行过程中的调控 |
模块八：预算考评制度的建立 |
预算调控的主要内容
预算监控主体的构建
预算监控的重点对象与方法
预算调整的基本原则
预算调整的产生条件
预算调整的基本程序
预算调整的审批权限
预算调控中的预算仲裁 |
预算考评的基本原则与策略
预算考评的基本程序
预算考评制度的工作重点
预算考评的奖惩制度 |
| 模块九：预算其实就是年度计划 |
模块十：企业集团的全面预算管理 |
如何规划年度目标
制定年度计划需要做的三件事
历史资料与销售计划的编制
确定成本计划的四个主要方法
工资计划的编制技巧
其他费用计划的编制
如何编制现金计划 |
企业集团的主要类型及其优缺点的比较
不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
企业集团预算管理的难点是什么 |
