不管你的详细情况怎样，若是你要创业、要挑选创业项目，有必要遵从这样几个遍及准则。

    1.选项目好像谈恋爱

     创业的感受可以同搞对象比拟，挑选项意图重要性就比方成婚相同重要。任何项意图本身，有一个妊娠、孕育、出世、发育的进程，这是一个天然的进程，创业者对一个详细项目，有一个晓得、晓得、通透、掌握的进程，这是一个前史进程。由此决议了创业的进程是人与项目长时刻彼此融和的进程，也决议了挑选项目有必要安身久远。

    2.晓得本身条件

    挑选项目需求四个字：“至交知彼”。至交，就是清醒地审视本人：优势、强项、爱好、常识堆集与布局，性情与心理特征等。知彼，是对社会将来开展趋势的晓得，安稳的、长久的、潜在的需求。

    3.挑选项目重之又重

     有一个人，当过一周时刻的国际首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业方针，用一年时刻逐一进行调查，写出了几尺厚的材料，最终挑选了做软件。已然挑选方针事关人生，就不可马马虎虎加盟连锁，有必要要通过一个充沛的证明进程。在这个进程中，要舍得花时刻、花力气，要可以静下心，仔细调查研究，寻觅事实根据。

    4.项目要有特征

    挑选的项目必定要有“根”。就是项目生命的根子、生计的权力、活下去的条件。可以表明成四句话：别人没有的;祖先发现的;与人不一样的;强者之处的。

    “别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需求的联络，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现邻近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步晓得到邻近有铁路。所以他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

     再比方，“强者之处的”。一个项目中不管哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说本钱，谁能想到“国际500强”排名榜首的是一家叫沃尔玛的零售公司。它可以把管理费用控制在销售额的2%。听说，他们总部的办公室像货车终点站的司机休息室，可见他们为降低本钱而尽力的背面是一种什么样的精力。

    断定挑选出资项目途径要按以下4个步调：

    1.扫除一大片

    晓得什么工作是不可以做的。说有个当地有100户人家，每家有1元钱;你有很大本事，把一切人家的一切的钱都赚来了――100元。还有个当地有100户人家，每家有1万元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。

    2.划出一个圈

    晓得哪些工作是能长时刻做的。把社会长久需求的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发管理江河，招致封闭中小造纸厂，发生纸制品的供求不平衡，腾出了一块商场。若是用再生纸做资源去加添，会怎么样呢?

    3.列出一个序

    把可以做的工作摆放起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的公司是生计在哪些职业，很大程度上可以证明职业与开展的联络。比方房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教诲、通讯等。那么，就把大的规模圈定在这里，选出若干项。

    4.切入一个点

     成果工作的公认法则是集中和继续在现已减少的规模内，可做的事依然许多，这时，比拟优势的道理是有用的――仔细地审视本人的强项、优势、爱好安在，可以一起有几个，与别人比拟哪个优势是最有利的。这时，机会本钱的概念也是有用的――相同多的时刻，相同的支付，哪个才能所对应的工作会有更大的远景收益，比拟中优势会凸显出来