有主意，有构思，有点子的人许多，但真实能做出来的人却很少，每逢媒体发表或人成功地将构思变成一门好生意，总有人阿q式地自我安慰或自我陶醉：「托付！那种构思我800年前就想到了，只差没去做罢了！

        构思就像是漫画主角头上的灯泡，当灯泡发出光辉，立刻让人意会到：构思现已在他脑中显现了。但是，不是每个发亮的灯泡都能变现为满桌的钞票，在实践执行时，可能会发现构思不容易产物化；或许找不到适宜的供货商来制作；也可能是没有适宜的通路来贩卖，乃至找不到顾客来采办。在艾雷客大学的新创工作与立异办理硕士班上﹐一群公司人士头疼不已的难题。担任过风投的我思考着怎么答复这难题！

        怎么让构思点子成为好生意？资源、顾客、营运、财政，面面都要统筹。

        一：盘点现有资源

        首要，有必要由内而外清点所拥有的各项资源，包含：才能、资金、人脉、技能等。若是资源具独占性，则能够进步潜在竞争者进入商场的门坎，进而晋升创业的成功率；在商场时机方面，逐个检视各个具有发展潜力的商场加盟连锁时机点，推论满意商场时机所有必要拥有的各项才能。

        一起思考商场时机以及现有资源两方面的条件，来挑选脑际中所显现的构思。透过这个程序能够晓得，哪个构思较符合哪个商场时机点，进一步挑选出构思合适做什么生意。

        二：树立营运形式

        找出有发展潜力的构思后，下一步是树立合适的营运形式。营运形式是指公司怎么供给产物或效劳给顾客，并收回赢利的整个进程。研拟出营运形式，继而引导之后的各项方案。

        三：进步边沿效益

        树立起营运形式之后，有必要进一步思考怎么进步边沿效益。其一是出售通路的建立，虽然酒好不怕巷子深，但杰出的地址的确能够晋升工作成功的机率。挑选思考的 要点除了商圈与顾客特性之外，还要思考到公司战略的需求。其次是运营同伴的挑选，杰出的运营团队是促进工作成功重要的要素，好的运营团队能够添加新创公司 成功的机率。

        四：捉住顾客需求

        深化知道方针顾客需求的价值，而且严守对顾客的许诺。做好商场区隔、方针顾客以及公司定位，透过产物或效劳，来发明顾客想要的价值。

        五：做好财政计划

        公司财政就如同人的血液相同，杰出的财政计划是保持公司正常运作的先决条件，一旦公司开端营运，即便有挣钱，若是财政办理欠安，仍是可能发作亏本危机。创业前就有必要做好财政办理的妥善计划，尽量减低发作财政危机的机率，保证公司能够正常营运，并发生赢利。