为了走出全球经济的低迷并重塑消费者决心，许多公司都开端愈加注重品牌，尤其是影响品牌继续强化开展的各种因素。尽管整个经济的大环境现已发生了改动，可是办理强势品牌的准则仍然不变。

　　在曩昔几年中，对推广绩效的数字化查核以及其他一些独自的核算办法，比方品牌投入报答或者是对品牌认知的投入报答，都使得品牌办理者逐渐远离了那些最基本的强化品牌的底子准则。现实上，现已有许多公司认识到了这种短视决议计划行动的结果。丰田汽车过于寻求商场份额，在产物质量和可靠性上不断退让退让，结尾招致公司在这些最底子的问题上不断犯错，现已十分可以阐明这种短视行动所带来的问题。

　　从2010年全球最佳品牌的上榜公司中，咱们可以看出全球强势品牌的10条准则。

　　1.内部高度注重（Commitment）

　　衡量一个组织内部关于其品牌的崇奉和各种许诺的注重程度。这些许诺表如今公司对品牌在时刻、影响效果和出资上的撑持力度到底有多大。

　　本年，关于品牌的内部注重程度有许多活生生的比方让人得以深入领会加盟连锁其间的道理，而将来恐怕也很难再有可以比这些比方更恰当的反映品牌注重程度对公司命运的影响。

　　BP英国石油的走漏事端就是公司疏于把对品牌的许诺严厉遵循在运作办理和内部决议计划的最沉痛的经验。若是BP在公司内部和外部都坚持本人所建议的“逾越石油（Beyond Petroleum）”的品牌思维，这场自然环境的浩劫本可以防止。但是现实恰恰相反。BP办理层贪心各种捷径，而甘心让品牌接受灭顶之灾的危险。

　　相比之下，ZARA很好地向它的顾客证明了它才是快时髦的真实实践者，并以实际行动在公司的内部达到很高的认同并加以遵循。ZARA创立了其内部运作体系来包管其快时髦的定位。这些体系包含为每个店司理供给实时的数据而协助他们做好更合理的库存组织。ZARA内部对品牌的注重得到了商场的报答，其事务每年仍然在飞速开展。

　　2.品牌维护（Protection）

　　这个准则检视一个品牌在各个层面作业上怎么维护好本人，这些作业包含法令维护、配方质料、描绘以及地舆区域的事务开展。

　　无论是可口可乐的奥秘配方，仍是IBM的战略收买，品牌维护都是一项十分重要的作业。本年，那些在品牌维护上得到高分的品牌，比方舒洁（Kleenex）、苹果，它们都专心于各种手法和办法，然后使其品牌取得完好的维护。

　　舒洁在许多方面都是榜样：其品牌称号自身代表了面巾纸的品类意义。但是，跟着其它品牌的进入，防备本人的姓名被不合法引证就是一项充溢危险的作业。为了防止本人步入相似Escalator （OTIS 首要注册了这个姓名）、 Thermos和Zipper的后尘，舒洁采取了许多手法来维护它的姓名，包管它的商标被正确运用，并向不合法运用其商标的其他品牌发动法令程序。

　　但是，有个品牌十分值得怜惜，它在品牌维护上的“落后一步”给它带来许多费事，它就是百威啤酒。它在捷克、德国和澳大利亚正阅历长达14年之久的商标申述，由于有家捷克品牌 Budejovicky Budvar早在1895年就开端出产它的Bud啤酒。这场争议最终百威败诉，从此百威不得不在这些国家用其他的品牌来出售产物。