比来常常接到一些生疏兄弟的电话。会向我“讨教”一些比如推行战略、团队办理以及品牌推行方面的问题。

　　其他问题略过不表，聊聊品牌。

　　在训练以及征询职业，有许多教师都会高举高打的向客户灌注品牌的理念，好像只需言必称品牌，本人才干上到一个高度和台阶。而详细的说，终究什么是品牌？怎么做品牌？我想，大多数的人，包含所谓的品牌教授们，脑海里第一个形象就会联想到漫山遍野的广告，高额的资助，明星的代言。好像这样烧烧钱，就能烧出一个品牌了。

　　也的确，在当前的中国商场，只需你能出钱，烧出一个品牌的成功几率至少是在50％以上，这已经是一个看起来很美，想起来很动听的数据了。

　　因为咱们的商场化起步较晚，真实具有多年沉积，经得住商场检测的品牌，少之又少，所以，巨大的商场给了许多品牌的时机。只需你会炒作，简直能在一群矮子里边充高个了。可是，脱离了公司安身的实践和底子，再好的品牌也只是品牌加盟会是稍纵即逝，很快会云消雾散。远的来说，最初在央视经过做标王烧出来的秦池品牌，因为不注重本身产物质量，彻底靠咱们川酒的“OEM”，成果在广告费用远远超出收入份额的情况下，为压低本钱持续收购低质量的原酒，结尾招致秦池品牌一夜倒去。近的来说说蒙牛，从前的民族自豪，要健壮中国人的蒙牛，成果在出产型公司生计最底子的产物质量上一错再错，要来毒害中国人，品牌形象可以说是一泻千里。之前投入巨资建立起来的品牌形象也如空中楼阁。如今的蒙牛，至少给我的感受是什么呢？犹如曩昔两三年时刻，邻家的女孩子，纯洁可人，楚楚可怜，就是心目中的女神，但，俄然有一天，咱们发现，本来这么些年来，这个姑娘一直在干着婊子的阴谋。

　　话说回来，小型公司，特别是出产食物的小型公司，在做品牌的挑选上，一定要稳重。

　　其一：你的机器，你的工人，你的办理，你的原材料，你的作业环境，能保证你出产出合格的优质产物吗？

　　其二：你的销量不大，因而投入的宣扬费用均摊在单个产物上后，招致你的单个产物本钱大大添加乃至超出当前业界的干流品牌，连本钱优势你都失掉，那你怎么可能去取得途径同伴的撑持？

　　其三：你的人才，有专门的商场企划部分吗？能处置突发事件吗？有专人进行危机公关吗？打造一个品牌或许需求五年，而销毁一个品牌或许只是需求5个小时。

　　因而，我主张那些小型公司，仍是安心的安身当下吧，别听那些所谓的品牌大师的忽悠而梦想赌上身家本钱去烧出一个品牌来。