关于实力相对单薄的公司，此次经济危机更多的意味压力与应战；而关于一些相对坚实的品牌，却能够是一个可贵的商场机缘

　　席卷全球的经济危机，掀起阵阵巨浪。在波涛汹涌的中国消耗商场中，中外品牌如一艘艘舰船，阅历风与浪的生计检测。

　　“面对剧烈的竞赛以及其他许多品牌的逐步推出，品牌建造是咱们当时的首要应战，咱们要进一步杰出咱们的特征。一起，咱们也在考虑向其他饮料子品类进行品牌延伸。”（某闻名本乡饮料品牌高管语）

　　“经济危机对咱们而言反倒是逾越竞赛对手的一个时机。”（某闻名本乡服装品牌高管语）

　　“咱们将添加在中国商场的品牌建造与商场推广投入，咱们希望明显晋升咱们在中国的商场份额。”（某闻名世界家电品牌办理者语）

　　经过对饮料、服装、日化、汽车、家电等不一样消耗品职业的调研访谈，咱们发现，尽管经济危机对全球消耗商场均构成了冲击，中国商场也感触到了寒意，但无论中外品牌，大多仍对中国内需商场充满信心。有些网店加盟公司也视这次危机为一个出资机缘，对商场的希望不降反升。

　　如上面几家品牌办理人员所言，关于实力相对单薄的公司，此次经济危机更多的意味压力与应战；而关于一些相对坚实的品牌，却能够是一个可贵的商场机缘。

　　加强品牌建造，是掌握这一机缘、为公司将来长时间开展打下根底的最有用手法之一。那么，公司当时面对的中心难题是：阑珊期应怎么调整推广战略，使用推广东西，撑持品牌建造？

　　答复这个难题，咱们无妨首要扼要评论一些公司应力防止的推广误区。进而，咱们参阅在过往的阑珊中一些优异的品牌是怎么掌握机缘的。结尾，提出一个完好的剖析结构，供办理者参阅。

　　警钟长鸣：阑珊期品牌战略的常见误区

　　依据多年来在中国和全球各地消耗品商场的办理咨询服务经历，并联系对历史上屡次经济阑珊期的事例研讨，咱们总结出几种常见的品牌战略与推广战略误区。

　　全部缩短全体战略 经济环境突变时，商场的不确定性大幅添加，对公司最直接的影响往往体现在公司战略趋于保存而全部缩短。就品牌战略而言，公司能够会推延一个新的子品牌推出方案，推延在新商场推出品牌，或将公司以为非中心的品牌剥离、出售，而将精力集中于现有的中心品牌和客户；就推广战略而言，公司能够将广告投进缩短于传统媒体，下降对互联网等新媒体的投入；在途径上，疏忽有增加潜力的新途径（如网上出售）。这种反响过度的保存，不只会令公司丢失一些潜在的商场机缘，更会令公司在经济回暖时反响滞后、错失良机。

　　盲目调整品牌定位 在阑珊期，咱们可看到许多品牌迫于成绩压力，开端下降姿势，使品牌的受众更广，这在中高端品牌中尤为明显。这样做的危险是，品牌为习惯短期商场改动而抛弃了长时间定位，能够会丢失原有的客户群。而含糊品牌定位，新客户的开发也未见得有满足成效来补偿这些丢失。

　　短视地削减推广本钱 即使削减开支无可防止，公司也应审慎决议计划应在哪里“减负”。但是，许多公司能够缺少评价各种推广开销出资回报率的科学办法，然后招致品牌建造、团队才能建造等看起来与出售方针没有直接相关的出资成为“减负”的牺牲品。但是，这样恰恰会为竞赛对手发明机缘——因为商场全体广告投入的削减，使得勇于投入的品牌的声响更易被消耗者听到。

　　盲动地损伤品牌财物 相关于品牌自动改动定位，公司更常呈现的是因为定价等推广决议计划形成品牌定位的被迫改动。为应对成绩压力，频频的促销、降价行动尽管在短期内能够晋升销量，但带来的恶性价格战，以及消耗者对品牌的认知的改动，会对品牌形成长时间的损伤。

　　无视客户消耗心思与决议计划机制的改动 研讨标明，以往一些阑珊期中，消耗者的结尾实践开销能够不会有很大的削减，但其消耗心思与采办时的决议计划办法能够会与以往比较有明显差异。因而，品牌在阑珊期不能只是改动投入的力度，还必须考虑投入的方法能否需求调整。