对最佳广告战略排行必定触及排行规范难题，所以先解说排行规范。咱们晓得，广告战略是指为了到达预期广告方针而进行的各项策划运作，是广告的手法、对策和战略等的组合。站在公司家的态度来看，广告战略首要是促销的一种手法，是公司的一种出资行动，而不是艺术家的特性著作，也不是专家的理论理论，用广告大师奥格威的经典名言来说：“咱们的意图是出售，不然便不是做广告。”所以咱们评估广告战略的规范是广告本钱投入对经济效益产出的奉献程度，即最棒的广告战略将是以最少的广告投入到达最大的效益产出。根据该规范，咱们评出了十大最佳品牌广告战略。

　　1.宝洁：著名品牌的标志物，无懈可击的广告战略。

　　2.可口可乐：作为外国品牌，而活跃交融中国文化，施行广告本土化战略的模范。

　　3.百事可乐：施行广告侧翼战战略。

　　4.麦当劳：快餐业运用虚拟代言人和品牌识别系统的我们。

　　5.商务通：合作产物在生命周期的改变，而及时调整的广告战略。

　　6.高露洁：牙膏商场别出心裁的广告战略。

　　7.诺基亚：手机商场的佼佼者，整个广告战略贯穿“以人为本”理念。

　　8.农民山泉：饮用水商场中，广告战略比乐百氏、娃哈哈远胜一筹。

　　9.三株：农村商场广告战略的开拓者，启示了欲进军农村商场的公司。

　　10.海王：广告战中的胜出者，广告轰炸+新颖构思的广告战略。

　　对整个排行榜做些解说：

　　(1)所排定的广告都是中国广告，即使是外国品牌，也特指它在中国的广告战略。

　　(2)一些更知名品牌推广并不以广告战略见长，如红塔山、海尔、长虹，所以没有当选。

　　(3)所排定的广告具有典型性，各方面表现广告战略的运作进程。

　　鉴定十佳品牌广告战略是方式，鉴定进程中剖析广告战略的运作才是意图。陈述将深入剖析各品牌运用该广告战略的缘由及成功的方面。

　　宝洁

　　宝洁声称“没有打不响的品牌”，现实也是如此。自1988年进入中国商场以来，宝洁每年至少推出一个新品牌，虽然推出的产物价格为当地同类产物的3~5倍，但并不阻止其成为畅销品。可以说，只需有宝洁品牌出售的当地，该产物就是商场的领导者。

　　而宝洁攻击商场最常用的兵器就是广告了。上世纪80年代，宝洁首要给热门生意中国吹来广告风，当海飞丝的去头屑广告在电视上热播时，年轻人最时兴的论题就是海飞丝了。今后的很长一段时间里，只需在电视里呈现了宝洁产物的广告，都会具有一群时兴的追风族。宝洁能获得这么高知名度，是建立在高本钱广告投入的基础上的。据威望的商场调查公司计算，1999年宝洁在中国投入的广告费超越5亿元，占中国日化范畴的10％左右。远比同是跨国公司的联合利华高的多，更别谈国内产物。

　　若是宝洁广告的特征仅仅是狂轰滥炸，那它的广告战略称不上最佳，最多沦为像哈药、脑白金那样让人烦。宝洁广告战略天然有其他品牌不行比较的精妙之处。

　　首要，宝洁广告定位与产物定位天衣无缝。众所周知，宝洁是世界上品牌最多的公司之一，这源自于宝洁的商场细分理念。它以为，一千个消费者有一千个哈姆雷特，归结出一些不同点，用琳琅满意图品牌逐个击破。所以宝洁洗发水麾下有飘柔、潘婷、海飞丝三大品牌，洗衣粉系列有汰渍、碧浪，香皂商场有舒畅佳、玉兰油。但是，宝洁并不忧虑各种品牌在同一货架上的相互竞赛，由于宝洁广告现已理解无误地通知了消费者，该运用哪种品牌。以洗发水为例，海飞丝特性在于去头屑，“头屑去无踪，秀发更拔尖”，飘柔杰出“潇洒和婉”，潘婷则着重“养分头发，更安康更亮泽”，三种品牌特性一望而知。消费者想去头屑天然选择海飞丝而不是飘柔，然后避开了二者的竞赛。宝洁的广告细分，到达了把中国消费者一扫而光的意图。1999年中国洗发水商场，宝洁产物占商场比例的60％以上，其间飘柔以25.43％比例高居榜首，潘婷和海飞丝别离以18.55％和15.11％的商场比例紧随其后。