“咱们的产物就靠你的构思了”，构思驱动要素一直以来被大都的本乡企业所注重，可是缺少了定位及卖点驱动的撑持，单纯的构思实质上起不了多大效果。好劲道选用范伟作为代言人，运用消耗者耳熟能详的“拐了”做构思，“骨汤加劲面，养分不忽悠”忽悠了消耗者，但产物自身的定位不明确，卖点区隔性不强，使得产物的出售并没有预期那么抱负。

　　在清楚定位及卖点后，优异的构思则能够给产物广告加分，BIRRAMORETTI啤酒用搞笑的构思通知咱们：白酒要和哥们一同喝，红酒要喝女性一同喝，可是啤酒有时分要和电视机一同喝，尤其是电视里在直播球赛的时分。当然不是每一种啤酒都适合在电视机前面看球的时分喝，可是BirraMorettiZero肯定是。

　　定位驱动

　　定位是产物在职业安身壮大的重要条件。定位的底子意图是在消耗者心智中树立固定的认知，使得消耗者在特定的消耗需求下能够与特定的品牌发生相关。定位驱动抢先于卖点驱动，能够在长时刻内占有商场份额。如：宝洁旗下的海飞丝、飘柔等品牌经过不一样的定位对职业进行细分，并占有细分品类的抢先方位，国内如五谷道场方便面则经过“非油炸面”的定位细分与传统油炸方便热门生意面划江而治。定位驱动是获得商场抢先的底子地址，是职业抢先品牌能够牢牢占有主导方位的诀窍，南孚电池定位“经用”，在所有的广告中都不断的重复和着重聚能环的概念和经用的特性，树立品牌的抢先优势然后占有了全国电池商场的半壁河山。而作为追逐者，与强壮的竞赛品牌正面竞赛无疑是一种愚笨的做法，寻觅到竞品单薄的环节并以此树立个人的中心竞赛优势，不断扩大，才有能够后发先至占有有利方位。

　　卖点驱动

　　卖点驱动源于罗塞？里夫斯（RosserReeves）在50年代创始的USP理论。一个USP（共同的出售建议）能够成为短时期内辅导消耗者采办的重要驱动。而跟着商场的开展，这一出售建议能够被其他的建议所代替，也能够演化成为独立的细分商场（细分品类）。农民果园的“喝前摇一摇”、农民山泉“弱碱性水”、九芝堂六味地黄丸“不含糖”都是典型的USP，经过消耗者简单回忆又情愿测验的卖点来区隔于竞赛品牌，寻觅出售的增长点。当USP具有满足的延展性和容量，则能够演化为一个独立的细分品类，如去屑洗发水开始是作为洗发水产物的一个共同“卖点”，可是商场的反应是消耗者对“去屑”的需求很大，竞赛者不断参加，所以成果了一个新的细分品类。卖点的提炼能够从消耗时刻、地址、运用方法、技术指标、心思感触（续致信网上一页内容）、立异概念等多方面进行区隔，给消耗者采办产物的合理、新颖的理由。

　　形象驱动

　　大卫·奥格威的品牌形象论至今仍未传媒界人士所津津有味，他以为品牌形象是产物固有的，而是消耗者联络产物的质量、价钱、前史等，此观念以为每一则广告都应是对构成整个品牌的长期投资。

　　　形象驱动

　　大卫·奥格威的品牌形象论至今仍未传媒界人士所津津有味，他以为品牌形象是产物固有的，而是消耗者联络产物的质量、价钱、前史等，此观念以为每一则广告都应是对构成整个品牌的长期投资。

　　当职业处于成熟期，对消耗者的教诲需求不那么大，此刻形象驱动及定位驱动愈加重要；而当职业处于萌芽期，消耗者对新品类认知含糊，此刻需求依托共同的卖点提供给消耗者，以替代原有的采办习气。

　　战略和构思两个驱动要素有如人的肢体和衣裳，而定位、卖点及形象驱动则是促进品牌成功的魂灵地址。