有一名公司老板，见到工人迟到就怒斥一番，看到行政人员的情绪欠好也要批判一顿。表面上看他是一位挺担任的领导，而实际上他却违反了“无论对哪一件作业来说，一个职工应该承受一个领导的指令”这样一个指挥准则，犯了越权指挥过错。职工的出勤本来是人力资源部的办理规模，行政人员的情绪好坏是公司工作室主任活行政部门的办理规模，老板（总经理）的使命则是拟定公司的运营战略和生产方案，他办理的人员应是各车间及功能科室的担任人。

　　作为老板，办理过多过细往往会打破正常的办理次序，使办理处于失调状况，影响公司的效益。关于职工来说，一瞬间老板说个东，一瞬间主任道个西，前后指令不一致，令出多门，穿插重复，会令他们莫衷一是。办理应具有层次，而公司领导在办理中应表现出这种层次，防止“越俎代庖”的表象发作。

　　聪明人喜爱个人考虑，独立行事，只要懒虫、白痴才会爱事无巨细地彻底授命于人。若是公司的老板越权指挥，包揽全部，啥都不定心，从公司的运营策略到车间的生产方案，再到机器的螺丝能否拧紧了，工作室的窗户擦得能否洁净，他全管，这就刚好习气了那些懒虫的心思习气：他们不肯动脑，不肯考虑，只需伸手，便可完结作业了，出了难题也不承当责任。而此刻正好有老板事事都包揽，谁会不喜爱这样的“好”老板？

　　我知道一个公司的老板，虽然如今公司做的很大，可他照旧选用的是热门生意小店肆的老板风格，对公司的上上下下，关切个彻透：哪个办理者做啥，该怎么做；哪个职工做啥，该怎么做，他都安置得精微妥贴。而当他出外公事时，才出门不到三天，反映公司难题的函件和电话就连绵不断，并且尽是些公司内部的琐碎小事。这使得我这个老板不得不提前结束本来预备一周的业务活动，紧迫回公司处置那些琐碎的难题。

　　假设这个老板在公司办理中做到层次分明、责任明晰，怎么会呈现如此初级难题呢？究其原因，在于他的办理有难题，滋养了部下和职工们的慵懒，形成了事无大小全凭指挥的缺少考虑和创造性的局势，以至于离了他，公司便无法正常工作。就办理成效而言，这是一种非常蹩脚的状况。

　　公司老板全部办理、包揽全部的别的一个坏处，是不利于调集部下和职工的活跃性与创造性，不能尽人才之用。创造性只要在不断的实践中才干表现出来，而越权指挥的领导刚好就截断了通向创造性的通道，使职工和部下的行动彻底遵从于个人的指令和指挥。长此下来，会使他们以为想也是白想，老板全部都组织好了，即便有再好的构思也难见天日。个人的创造性不能在公司创业的过程中得以表现，人也就无啥活跃可言，慢慢地人就变成机器相同，出了难题，出了缺点，便停止作业，只要等老板赶来修好，才干持续工作，没有一点的能动性。关于那些有才调，有才能的部下或职工，他们会比普通人愈加火急地期望表现个人的价值，而作业中却处处都得不到表现，在这种状况下，不免会有一种压抑感，时刻长了，要么就在此磨洋工，要么有些本领的就爽性辞去职务走人。

　　给职工们以相当程度的自主性，并不意味着高层领导对办理人员的疏忽、职工的过错等等就应该不论不问，听之任之。难题是要采纳对路的办理方法，管束适宜的目标，若是在非常紧迫的状况下，把越权指挥作为暂时的应急办法也未尝不可，但过后一定要立刻向分工办理那件事的部下通报状况，避免形成办理上的失调。

　　在办理中，老板要和部下、职工浑然一体，但在涉及到详细的权力和责任，或处置公司内部中的种种难题时，老板就必须注重办理的层次，切忌越权指挥，对一个现代的公司，公司领导更不宜全方位干预大大小小的业务。