方才给咱们讲了三个方面的明晰方针，若是咱们思考要在美国出资，将你的公司带到美国的话，需求思考的几个问题。大多数制作公司像方才我所讲的，有一个功率的流程，咱们在三叶公司所做的就是一个最佳理论的流程图，这些咱们都叫做路线图。如今咱们想一下，有上万个决议计划需求决议，并且一个决议计划会带来上万个不一样的挑选，因而，咱们需求十分十分的高效，利用好你的时刻和资源。第一点就是项目计划，比如说你的公司想要到国外去一些比拟重要的里程碑的理论有哪些，这种评论是十分十分重要的，不只要思考将来的5年，要思考5年、10年、15年、20年之后的作业，当咱们做这些决议计划的时分，咱们有必要要将咱们做的作业再倒回来。因而，咱们最开端就是要问本人，让咱们思考20年之后会有啥样一个状况，咱们有了这样一个计划之后，咱们就可以开端做模型了。模型像方才我所讲到了，总共75个变量，咱们不需求做模型脱离咱们的办公室，咱们就有这些数据，咱们在办公室就可以做了，比如说方才讲到的11个视角，咱们可以协助你了解或许在75个变量之外对你来说最重要的是啥，对我来说，这就是一个流程，就是一个公司在进行国外出资所需求思考的。我做这项作业现已很长很长时刻的，我想你与当地社区第一个要思考的就是协作伙伴关系，你与当地社区的沟通第一个就是你们可以互取所需，因而咱们要讲得十分简略，你能为社区带来啥，比如说有没有资金的投入、作业岗位的发明，然后以此来交流，问社区能给咱们啥样的协助。我在这几年发现一个公司到社区来问，你可以给我啥，最终通常他都不会成功，首要他要通知社区，我可以给你供给啥。一会乔治会给咱们讲一些实在的事例，像你能给我带来啥这种情绪通常都不会取得成功的比如，咱们要树立一个十分友爱的环境，咱们需求看到在一个州里的不一样社区，让咱们都满足，最终咱们才可以到达最棒的解决方案。因而，我约请这些公司来做各式各样的剖析，剖析之后，咱们就开端商洽了，咱们到当地去看一看，一会郑礼明会跟咱们讲怎样来进行当地的商洽和调查，你想要和社区共享啥，要做一些共享和模型，然后才真实的到社区去调查。