常听到有些办理人员诉苦，说公司的执行力不可，所以招致公司的事务无法展开。究竟啥是执行力？是不是老板说了，部属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不可？执行力好与欠好是办理好坏的成果，而不是招致办理好坏的缘由。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的难题。若是你总是揣摩职工执行力为啥不可，而不是去寻觅招致执行力弱的其他缘由，你永久找不到医治办理疾病的药方。

我总是觉得很是费劲，由于在公司界大家思维紊乱，在研讨界思维也是紊乱。之前有人提出“中国发明”一词，我十分惊奇，由于不论提出“中国发明”的抱负是怎么，可是思考需求根据实际，在中国公司做制作还有待强化之际，一夜间举国皆谈“中国发明”，许多公司亦高歌猛进去“发明”，甚或不思考能否已具有“发明”的实力。我不知道这能否违反了该理念提出者的初衷。

接下来咱们再评论能不能履行的难题。自问你告知给职工的使命能否合理，能否明晰，能否交给了最适宜的人？在履行过程中，你有没有给他满足的授权？他清不清楚这个使命跟你的团队目标的影响是啥，对他小我成绩的影响又是啥？这些个难题相同需求你的办理人员有较高的办理本质。这几个难题比拟空泛，咱们举一个例子来阐明。有一天，你把小王叫了过来，小王你本周去A公司谈一下协作协议。小王尽管就事利索，但这小我逻辑思辨才能较差，不是一个适宜的人选。此外，他仅仅一个小司理，没有满足的决议计划权个人去谈公司层面的协作，怎样谈呢？一个不能决定的人去谈，只能谈出一个难题清单出来，不能谈出成果。这就是一个调兵遣将的难题，办理者要识人之长、用人之长。

若是是这样来了解战略的话，咱们需求清晰的是战略只要在起点的时分是一种“思维”或许“抱负”，可是进入到战略在公司的体现才能上的时分，战略则演化为公司的中心才能，因而我以为战略更重要不是思维而是举动，不论公司具有多么夸姣的愿望，若是公司不具备中心才能，公司就无法具有战略的才能，不要简略地以为公司具有战略规划就具有了战略才能，也不要简略地以为价钱才能就不是战略的才能，了解战略不能够根据公司本身，有必要根据顾客的价值，有必要根据环境，有必要根据关于抱负与实际的了解。

　　总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只有不好的管理者。

　　笛卡尔有一句名句：“人无异于一根芦草，只是这是一根会思想的芦草。”这仅仅是人与其他物种区别的本质，而对于人类自身来说，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，而不是更有思想。大部分的企业总是强调自己优越于其他企业的各种原因，但是究其根本一定是：一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好。大部分的经理人也在强调自己比别人优越的各种条件，但是究其根本一定是：一个优秀的经理人能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动。企业和经理人一样需要放弃对自己的过度欣赏，需要打开心胸，接受现实，理想之所以能够变成现实，现实主义和理想主义没有距离，因为这个距离让行动拉近。