加盟聚星前，某某的“利夫威”是一个“家庭作坊”式的美发店—最初的员工几乎全是从老家带来的亲戚，负责做饭的是他的父母。因为这层关系，员工的随意性很大，很难令顾客有较高的满意度。某某的发展思路也相当单一，他不断招兵买马，希望通过扩大规模来提高影响力。到加盟聚星前，孙辉的队伍已经发展到50多人，但情况并没有多大好转。而上个世纪末，正值大陆美发业兴盛，除了港台品牌，一些国际品牌如欧莱雅、沙宣等也纷纷到大陆来争夺上帝。这越发让某某的美发店感到生存的压力。

   在某某看来，选择加盟品牌时应先对自身进行分析，看加盟的这个品牌是否有助于解决自己存在的问题。

某某加盟聚星的同一年，深圳一下子多了四五十家聚星加盟店，但撑到今天的只有一半。2005年，聚星曾发生加盟商哗变，并向总部索要加盟款的事件。孙辉对此很不以为然，他认为总部只能提供一些顾问式的帮助，不可能代替加盟商去经营。不管加盟哪个品牌，都应保持清醒的头脑，知道谁是美发店的真正经营者。而他也没有把希望全部放在总部身上，他每年都要参加十几次各种机构举办的领导力培训，有意识地提升自己的领导能力。在与总部的交流中，他也尽量避免传播负面情绪。

最近，某某刚将附近一家快要倒闭的餐馆收入囊中，开了第四家分店。不忙的时候，他会和店里洗头的小妹一起，站在门口迎来送往，虽然有点劳其筋骨，但一想到每天都有无数人的头发在生长，他就觉得自己没有入错行。加盟对某某来说只是借力，而不是依赖。