上周末东来顺集团已将武汉东来顺公司顺畅并购，这预示着东来顺集团已开端有方案地将旗下有些加盟店转变成为直营店。无独有偶，比来忙着加盟转直营的还有苏果超市和全聚德（集团）股份有限公司。

　　加盟转直营是一种战略挑选，直营连锁的首要特色是：一切权和运营权会集一致于总部，即一切成员公司有必要是单一一切者，归一个公司，一个联合组织或单一小我一切；由总部会集领导、一致办理，如人事、收购、方案、广告、管帐和运营政策都会集一致；实施一致核算准则；各直营连锁店司理是雇员而不是一切者；各直营连锁店实施标准化运营办理。

　　不一样的公司挑选直营连锁有不一样的缘由。

　　东来顺集团是为了加强连锁品牌建造。据东来顺一位内部人士分析，前几年热心加盟的意图在于扩展运营规划，如今跟着加盟疾速展开后，其加盟品牌办理方面的缺陷不断露出，因而，东来顺下一步将经过并购和直接开发的方法逐步展开直营战略，以使整个集团的展开愈加一致。“全力打造直营连锁，统筹展开加盟连锁。将东来顺的品牌做到100％。”　

　　苏果超市加盟转直营则是无法之举。苏果超市比来将其合肥的加盟店悉数结合为直营店，其间遭受供货参议款风云。和其他类型的加盟连锁店比较，超市的特许体系更为杂乱。这是因为超市具有许多的商品部分和品类，与对手的竞赛是全部竞赛，而它面临的顾客也往往是全客层的顾客。单凭单个品类或单品，超市无法赢得对立的成功，也无法在顾客那里树立有利的价钱形象。合肥苏果的转型，能够就来自于这种根底难题所招致的外患内忧（内部供应链和外部竞赛环境）。

　　全聚德偏重展开直营连锁是从失误中买到经验的。在全聚德建立集团股份公司的10多年时间里，一向是以特许加盟的方法展开个人的连锁店，其间呈现过一些失误，比方2002年全聚德在广州的分店关门，引发了各方的负面评估。听说招致关店的首要缘由是加盟商的急于求成：为了节省本钱，背着总部从当地收购质料，所以质量降低。展开直营连锁则一致调集资金，一致运营战略，一致开发和运用全体性工作，一致打造公司品牌。 　

　　直营连锁的优势确实很明显：能够防止连锁体系的失控,联系其本身的特色一致调集与分配资源，一致决议计划，一致开发和结合途径。在新技术产物开发与推行、信息和办理现代化等方面易于发扬全体优势，而且跟着公司实力的日益增强，有利于融资与上市，更有利于规划收购货源，然后降低本钱、费用。　

　　虽然有许多长处，直营连锁也并非是完美的。它的晦气影响表如今：

　　1.成员店自主权小，能够招致积极性、创造性和主动性受限；

　　2.直营连锁的展开需求具有必定规划的自有本钱，能够招致公司全体展开速度受限；

　　3.大规划的直营连锁店办理体系杂乱，简单发生官僚化运营，使公司的交易本钱大大提高；

　　4、直营连锁需求很多专业人才，短时间培育难度较大，能够招致人才缺乏；

　　5、产物标准化的晋升难度加大。