谈到团队办理，众公司家都有他们各自独特的见地。其间伟人史玉柱的团队办理方式在办理界堪称一绝。史玉柱的伟人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登入纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的归纳民企复星世界，在香港联交所正式挂牌。
　　史、郭二位，前者是拿手实操、性格偏执独裁、几经崎岖沉浮的“闻名失利者”，后者是深谙本钱、理性热情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。若是仅就小我斗争轨道将他俩并排比拟，难免有哗众取宠之嫌。

　　不过真实的价值恐怕在于，多年以来，此二人叱咤于风云多变的商业江湖中，追随他们的主干人马，都是一支极具凝聚力、反常安稳的中心部队——在伟人，史玉柱负债不能出面时，是他的“四个火枪手”在撑着;在复星，郭广昌为首的“五剑客”更是一向如一。两位显着“道不一样”的创业英豪可谓异曲同工。

　　事实上，“分居”关于中国创业者而言是再正常不过的事，就算是期望集团刘永行、刘永好等四位亲兄弟，结尾也在作业做大后各奔前程，拆分为四个独立集团。关于史、郭这样稀有的个案，莫非会仅仅是“走运”的效果?

　　这是值得打听的。在本文中，咱们将侧重出现和剖析两位公司家怎么办理团队，怎么经过“理才”生财来效果一番商界霸业，以此给我们带来一些启示。

　　“长官”史玉柱

　　外界常常用“沉浮”、“动乱”来描述对史玉柱团队的形象，但谁也不能否定加盟店好项目其“嫡派”十分安定。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱薪酬，但这四人一向不离不弃，一向追随左右。

　　按刘伟的分析，尽管阅历了伟人公司数年的歇业，但脑白金分公司的司理有一半都是开始跟从史玉柱发家的人马，这些人在脑白金已作业六七年，而脑白金和征程的大都副总更是早在1992至1994年时间就是伟人公司的职工。

　　我们的疑问在于，史玉柱，这位身世于技能而又近乎偏执的独裁者，何故在“伟人”倒下之时，整个团队二十余人简直都没有脱离他，却追随他蛰伏了数年然后重整旗鼓?从最早的计算机产物到保健品，再到如今的网游，简直是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因，使这批人才集合在这个鬼才身边?

　　作为史玉柱“新嫡派”的征程项目负责人纪学锋，是史玉柱建立征程公司时挖来的第一批网游主干之一，对此他的观点是：“公司各方面都很开通公正，只需有实力，就会有时机。在办理上不会拘泥于太多的规矩，我们干事的时分拼命做，小事则不拘泥于细节，整个进程可以让人完成小我价值。许多公司包含外企规矩办理，但把人管得太死。”伟人大厦失利后，关于怎样维系团队的斗争向上、包管公司的向前开展，史玉柱的做法是：不定方针，细致证明，步步推动，一咬究竟。这一习气，贯穿戴征程两年多的开展轨道。

        脑白金2001年销量突破了13亿，史玉柱随即授权大学时睡在他上铺、时任上海健特总司理的陈国打理平常事务。翌年，陈国发作事故。据知情人士泄漏，其时史玉柱正在兰州开会，撂下电话后连夜飞回上海，赶到病院时陈国已岌岌可危。和伟人的倒掉比较，这件事关于史玉柱的冲击相同宏大，公司把一切事务全都停掉专门处置陈的后事。史玉柱在后来回想时表明，那是一种“断臂之痛”。从此，史玉柱对车需求很高，“坐SUV为主，别的加了一条规则，干部脱离上海制止本人驾车”，他和公司高层每年清明都要去给陈国上坟。

　　史没有在陈国逝世后从头接收脑白金，而是将担子交给了文秘身世的刘伟。“刘伟做上海健特副总，她分担那一块，花钱就是比别人少许多。” 史玉柱说，“跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我天然十分信任她。”刘伟表明，本人尽管能叫出这三百多个县、市、省办事处司理的姓名，但详细办理还需要史玉柱供给思维和办法。

　　早期，珠海伟人的时分，史玉柱实施的是军事化办理，后来他逐渐了解：“大大都职工的任务是打工赚钱，养家糊口。尽管武士有对国家和民族的责任，但职工没有对老板效忠的责任。”他有时乃至使用着极点的办理方式，比方脑白金战争时，职工们张狂地作业、张狂地加班，史玉柱常常会在职工加班的时分动不动就发上几千元的奖金，让人惊喜不已。

　　史玉柱力求让每一个职工了解，评估干事的效果“结尾凭的是劳绩而不是苦劳”。公司只需一个查核规范，就是量化的效果。正是以效果论英豪，他才锻就了一个强有力的部队。不过，怎么在包管效果的一起，包管办理的人道，史玉柱的一个办理思路就是：准则无情，人有情。“老板是刀子嘴豆腐心，谩骂归谩骂，不会搀杂其它。而且，老板做错了也会自我反省。”

　　他用人的一个原则是“坚决不必空降兵，只选拔内部体系培育的人”。他确定的理由是，内部人员究竟对公司文明的了解和传承更到位，而且履行力相对更有保证。关于一个商业模式定型、办理到位的公司来说，履行的保证比发明的逾越更为重要。从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极点的有用主义者。

　　在中国，以亲情文明和家长式办理为纲的公司并不在少量。家长式或长官式办理的另一种表现形式就是独裁性领导。在反省伟人集团失利的经验时，史玉柱曾表明，本来公司董事会是个空壳，决议计划就是由本人一人说了算，知道到了“决议计划权过度会集风险很大”。

　　今日，这位自诩为“闻名的失利者”的成功者好像现已洗心革面，他说：“独裁独断是不会了，如今不论有什么不一样主意，我都会充沛尊重手下人的定见。”由此，他建立了七人出资委员会，任何一个项目，只需赞成票不过对折就必定抛弃，否决率高达三分之二。