危机爆发了，每个公司都遇到了“危机时辰”。简直每个领导者都在考虑一个相同的问题：如安在危机中寻求活力？作为一个公司首领，怎样才能带领公司逢凶化吉？

        作为一个公司领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多首领人物在关键时辰的行动举动，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规矩做了概括，称之为五星规律。

        价值规律——支付的预备

        成功的条件是支付价值。将军死后万骨枯，学子**爸爸妈妈苦。任何成功都是有价值的，所以要做好支付的预备。

        在这个问题上，的确咱们能够看到大公司家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾接连两年稳居《福布斯》国际首富之位。他所拥有的巨大家产，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，远超比尔。盖茨。但是服装加盟堤义明在成果这些光辉之前，却支付了极大的价值。

        父亲罚跪，他硬是跪了三天两夜，感动父亲结尾赢取了西武集团的继承权；初掌权的前十年，堤义明把有些家业分与兄弟，减轻对立保住大权，不进行大开展，忍了十年，也守了十年家业；十年后，依照父亲临终指示进行出资，许多收买土地，进军休闲工业，西武集团一举腾跃。若是没有这种隐忍的话，那堤义明是得不到这些的。

        所以在公司的开展中，许多的时分要有忍让，包含策略性的用人，有必要要支付一些价值。把领导权给到他，把资源给到他，在你没有这样的才能时，要预备支付这个价值的。

        其实，一个公司的生长，他会是一个曲线型的，有顶峰也有低谷。大有些的公司都死在了低谷，而少有些的公司在低谷的时分忍住了，接下来就是开展的顶峰。忍一时，得一天，忍三年得一世，鲤鱼要是战胜不了想吃泥的愿望，就成不了龙。所谓智者与愚者的差异，不在于能否获得，而在于怎么获得。不等价不同步，以精力投入来交换物质利益是最为合算的。这是一种价值或许说是一种生计之道。

        在金融风**中，公司要想更好地生计，获得久远的整体利益，就有必要犹如壁虎断尾相同，支付价值，而且要比往常支付的更多。其实，这次经济危机所带来的灾祸就是为**经济开展作出的价值，就像交学费相同。若是公司不能从曩昔的经历中吸取教训，那么，这场危机是早晚都会到来。