我听到过这样一个故事：某公司刚接纳一批大学毕业生（80后），公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时刻是早8点，下午6：30.在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生迟到了，按公司规则现场承受处分5元/次。当办公室工作人员开出罚单后，这位职工居然当场问：“有没有包月的？”

        这个故事听完后，咱们轰然一笑了之。

        可是作为企业管理者，是怎样也笑不出来的。坦率地说，这个问题在咱们进行企业管理之时，也相同面临这个问题。

        在咱们心目中，“80后”“90后”是独生的一代，，是在温室中长大的一代，是没有挨过饥饿的一代，是“没有职责的一代”。“80后”“90后”这两个词从呈现起就被戴上了“没有职责”的原罪。

        客观地看待“80后”“90后”出世的这一代人，是对咱们这些“80前”的检测。“80后”是中国改革开放后出世长大的，他们大多数是独生子女。他们的生长史如同就是中国的改革开放史，物质越来越丰厚，媒体服装加盟越来越兴旺，资讯越来越多丰厚，社会既有价值观被打破，社会价值越来越多元，新的干流价值观没有构成。他们生长的20多年是中国发展变化最快的一年。这种情况下，“80后”作为一个全体，天然会被打上年代的痕迹。例如由于没有姐妹弟兄，“80后”作为个别会常常感到孑立，因而除了这种情感需求外，对团队合作认识就不强。

        “80前”的大家在物质上大多数是匮乏的，但在精力上全体是比拟“殷实”的。正由于如此，“80前”的大家看待“80后”觉得他们无比的“美好”，觉得他们是“生在福中不知福”。其实，反过来看，“80后”“90后”真的是很苦：小时候没有伴来玩，很孑立；大学毕业很多人就意味着赋闲，不像“80前”的大学毕业生还管分配：“80前”大家在价值观构成的期间是“又红又专”的单一的干流价值，而“80后”从开端明理起面临的都是多元的价值观，增加了挑选的精力困难。关于人来说，精力苦才是最苦的。