为啥公司领导人享用优厚的待遇，为啥董事会对公司领导人千挑万选？因为公司生命如此软弱，据美国《财富》杂志报导，国际500强公司平均寿命40年，国际1000强公司平均寿命30年，通常跨国公司平均寿命10年。而就是这软弱的生命，很大程度上掌控在公司领导人手里。
公司领导人即便在领导岗位上做了十年、二十年，也未必能包管公司的将来。有没有啥方法，可以证明公司领导人可以包管公司的基业长青呢？
有！公司领导人有必要过三道关。这三关：第一关，炒人（firing）。第二关，扭亏为盈（turnaround）。第三关，窘境（adversity）。
闻名领导力组织PDI把领导力分红四种：对人的领导力（people leadership）、对本人的领导力（personal leadership）、对思想的领导力（thought leadership），以及对成果的领导力（results leadership）。
炒人最能体现对人的领导力，检测的是领导人的勇气。虽然当领导就意味着加盟连锁开罪人，可是炒一小我，既砸了这小我的饭碗，又丢了这小我的脸皮——无疑是开罪人开罪到家了。大规模裁人还好办，究竟不是对准个他人。一整批一整批地裁人，跨国公司美其名曰“布局重组”（restructuring）。比“被炒”更好听的词汇在英语中层出不穷：being downsized， being laid off……比来的欧美金融海啸，让很多公司不得不裁人，也让不少公司总算盼到了可以理直气壮裁人的时机，平常却没有满足勇气作出裁人的决议。
“炒人恶魔”杰克。韦尔奇，因为一夜之间裁人十多万名，几家公司触景生情，落得个“中子弹”的绰号，招来臭名。他裁人的公司，并不是不盈余的公司，仅仅不行优异罢了。独自炒一小我，则需求更大的勇气。被炒的人会问：为啥不炒他人，偏偏炒我？杰克。韦尔奇在推广六西格玛之前，问一些重要领导人他们的主意，他发现，有些领导人的主意，与六西格玛的理念共同，有些人的主意则相左。他就会当场通知后者，你们不适合留在GE.炒人，留给被炒的人和炒人的人的，都是持久的不愉快回想。杰克。韦尔奇退休之后，承受采访，被问到做CEO最大的高兴和苦楚别离是啥，他说，最大的高兴是看着部属生长，最大的苦楚是炒人。
炒人需求的勇气，往往超出通常人的幻想。不难理解，为啥通常CEO，明晓得手下干将中有人成为履行战略的拦路虎，却迟迟不愿着手。最终，与之玉石俱焚。为啥这么多大公司越来越大，大到臃肿，大到不盈余？因为从CEO到中层经理人大都缺少炒人的勇气。
辞退职工，是公司赋予领导人的白。没有炒过人的CEO，就似乎没有挥过剑的剑客。
扭亏为盈，体现的是对思想的领导力和对成果的领导力。扭亏为盈，小至把新产品由不盈余变得盈亏平衡，最终变得盈余；中至革新立异，拓荒一片蓝海；大至解救一个接近关闭的公司。扭亏为盈，往往历时数年，检测的是一个领导人的意志力、感召力、勇气和战略脑筋。与炒人的不愉快阅历不一样，扭亏为盈若是成功，带给公司领导人的是一种“巅峰体会”。我至今记住本人在一家公司开发新产品，第一次拿到订单的喜悦之情。
有些公司领导人不止一次地扭亏为盈，解救接近关闭的公司，因此赋有传奇色彩。在自传《谁说大象不能跳舞》一书中，郭士纳回想人家猎头找他去做IBM的CEO，其时他心里十分犹疑，他底子没有掌握解救这个宏大的官僚公司。成果却是，郭士纳成为了一位扭亏为盈的英豪。
窘境，体现的是对本人的领导力。被误解、背黑锅致使被架空出局，公司领导人或多或少委曲求全过，这些委曲求全，才可以看出他的质量。窘境，检测的是一个公司领导人的自傲和宽恕，以及从失利中学习、生长的才能。经不起检测的领导人，与董事会反目成仇，乃至大打官司。而自傲宽恕的领导人，则可以安然处之。
美人CEO卡莉.菲奥莉娜（Carly Fiorina）被惠普董事会赶开，在她的自传《英勇选择》中，咱们看到的卡莉，可以说是检讨缺乏而诉苦有余，从她的体现也不难推测出她面临窘境的实在质量。
艾克卡（Lee Iacocca）的阅历可谓数年之内，连过炒人、扭亏为盈和窘境三关：他升任福特总裁之后，因为气势太猛，遭到福特误解、架空，被亨利。福特二世卷铺盖，位置可谓一泻千里。随后，艾克卡落脚在接近关闭的克莱斯勒，他在克莱斯勒大展拳脚，假贷、裁人、减薪，开展燃油经济型车，总算扭亏为盈，重整旗鼓。
一个有十年总经理阅历的高管，其阅历不必定强过一个只要三年总经理阅历的高管。阅历不是资格，而是磨炼。所以若是我是猎头，我必定问CEO提名人三个难题：你炒过人吗？你有扭亏为盈阅历吗？你阅历过窘境吗？
［作者本名李峰，香港大学心思学博士，怡安亚太征询（Aon Consulting Asia Pacific）首席领导力参谋，他刚刚出书了《五大质量：杰出领导力心思基因解码》］
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